8 (800) 201-56-13

+7 (499) 343-95-68 (Москва),     +7(343) 213-36-38 (Екатеринбург)

           Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"     


Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Публикации специалистов

Публикации специалистов Учебного Центра ПРИОРИТЕТ

Нежданов Д.В. Статья "От Австралопитека к "Человеку командному": СОВРЕМЕННАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ УРОВНЕЙ РАЗВИТИЯ КЛИЕНТОВ"

Нежданов Д.В. Статья "Стратегический менеджмент и маркетинг: 8 «открытий» «на злобу"

Нежданов Д.В. Статья "Пять установок, препятствующих лидерским прорывам"

 

Нежданов Д.В «Публиократия»  как «демократия» без изъянов: управленческий "апгрейд" политической системы современного государство// "Политический рынок и партийный дизайн в современной России: опыт метафорического моделирования становления партийной системы" 

Книга Д. Н ежданова "БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: как "зарядить" подчиненных на результат. Глава 1.1. Делегирование  и постановка задач.

Книга Д. Нежданова "БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: как "зарядить" подчиненных на результат. Глава 1.2. Планирование и расстановка приоритетов.

Книга Д. Нежданова "БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: как "зарядить" подчиненных на результат. Глава 2.1. Рекрутинг команды: отбор, найм и адаптация подчиненных.

Книга Д. Нежданова "LEADER-TEAM или ФОРМУЛА СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОМАНДЫ". Глава 5.1.  Как работает тренинг "Результативная команда". 1-й модуль: "Слагаемые личной эффективности каждого".

Книга Д. Нежданова "LEADER-TEAM или ФОРМУЛА СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОМАНДЫ". Глава 5.2. Как работает тренинг "Результативная команда". 2-й модуль: "Когда "они" переходит в "мы".

Книга Д. Нежданова "LEADER-TEAM или ФОРМУЛА СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОМАНДЫ". Глава 5.3. Как работает тренинг "Результативная команда". 3-й модуль: "Лидерство в управлении".

 

 

 

 

 

По управленческому консультированию и психологии бизнеса

  • Нежданов Д.В., Видлер И.В. Стимул – всему голова!
    Работа Урал 19 декабря 2005 года
  • Нежданов Д.В., Видлер И.В. Проектные (тендерные) продажи как инструмент бизнеса
    Деловая газета «КАПИТАЛ» 2005
  • Нежданов Д.В. Приоритеты успеха Точка отрыва
    декабрь 2007
  • Нежданов Д.В. Сделать бизнес-обучение эффективным? Не вопрос!.
    Портал Урал-Бизнес-Образование
  • Нежданов Д.В. Приоритеты успеха - 2.
    Корпоратив № 1 2008
  • Нежданов Д.В. Круглый стол Развитие и сохранение бизнеса: отправные точки.
    Бизнес по правилам № 4 2009

По политическому консультированию и политическим исследованиям

  • Нежданов Д.В. Автореферат на соискание ученой степени кандидата политических наук «Метафора «политический рынок» как методологическая основа политических исследований».
  • Нежданов Д.В.
    Политический маркетинг
  • Нежданов Д.В., Сударушкин Д.А. Выборы депутатов Государственной Думы.
    политико-юридический справочник
  • «Совет директоров»: кризис - эпоха слияний и поглощений?

    19 ноября 2008

    18 ноября Издательский дом «Банзай» и журнал National Business провели традиционную встречу руководителей в рамках проекта «Совет директоров».

    Как утверждает Денис Викторович Нежданов, директор Межрегионального центра кадрового аудита и переподготовки персонала холдинговой компании Nezhdanov Group, «в большей степени он коснется тех сфер, которые сейчас испытывают существенное влияние кризиса: финансово-кредитная сфера, строительство, металлургия - то есть, без сомнения, все крупное производство».

  • Как сделать бизнес-обучение результативным? Интервью с Неждановым Денисом Викторовичем, директором компании «ПРИОРИТЕТ»

  • Директор Межрегионального центра кадрового аудита и переподготовки персонала холдинговой компании «Nezhdanov Group» Денис Нежданов: Главной проблемой уже пострадавших от кризиса предприятий стало превышение дельты риска в распределении денежных ресурсов.
  • С 16 по 17 февраля 2007 г. по инициативе Управления здравоохранения г. Перми в лице начальника Управления Ронзина Андрея Владимировича и его первого заместителя Мезенцева Максима Юрьевича совместно с «Медицинской компанией ЮНИКС» прошел обучающий курс для руководителей медицинских учреждений
  • 18 февраля 2007

    Программу вел Нежданов Денис Викторович, директор консалтингового партнерства «Нежданов&Видлер», бизнес-тренер, консультант по вопросам менеджмента, организационного развития и управления, автор более двух десятков работ по специфическому менеджменту и маркетингу.
    Программа «Управление государственной (муниципальной) многопрофильной больницей: менеджмент, маркетинг, сервис» была специально разработана для руководителей динамично развивающихся медицинских учреждений, заинтересованных в повышении своей управленческой компетенции.
  • «Кто в теремочке живет» или актуальные вопросы диагностики мотивации персонала...

    «Пока гром не грянет - мужик не перекрестится», - гласит старая русская пословица. К сожалению, эта недремлющая истина актуальна и в отношении вопросов, связанных с регулярным менеджментом современной бизнес-организации.

  • Денис Нежданов: «Стратегическое планирование дает колоссальный эффект»

    Деловая газета «КАПИТАЛ»
    №27 от 14.3.2007

  • Уральские газовики провели стратегическое совещание

    В работе семинара принял активное участие бизнес-тренер Денис Нежданов, директор консалтинговой фирмы «Приоритет». Он помог слушателям разораться в ключевых параметрах оценки эффективности деятельности СМС, в планировании направлений работы.

    За несколько дней семинара-совещания молодые специалисты представили свои проекты на суд коллег, вместе выбрали из них самые интересные, и провели их защиту перед комиссией из представителей администрации «Уралтрансгаза» под председательством начальника отдела кадров, трудовых отношений и социального развития Ивана Ипатова.

  • Рост рынка бизнес-образования Урала и Западной Сибири замедлился

    23.09.2008

    Что ждет рынок в ближайшей перспективе? Год назад мы отмечали, что точки роста рынка сместились в сторону долгосрочных программ - тогда этот сегмент вырос на 53%. В 2007 году ситуация изменилась: долгосрочный сегмент провалился, а средне­ и краткосрочные программы росли более чем умеренными темпами. Устойчивые позиции последнего сегмента объясняет директор межрегионального центра «Приоритет» Денис Нежданов: «На краткосрочных программах чаще работают профи, да и у заказчиков есть больше времени на проверку квалификации ведущего, поэтому здесь рынок более жесткий, но интересный, не дает деградировать, наоборот, толкает к постоянному совершенствованию квалификации».

    Журнал "Эксперт-Урал"

  • «Бизнес-бестселлеры помогают закрепить навыки»

    Количество консалтинговых компаний, работающих в Екатеринбурге, позволяет руководителям выбрать наиболее подходящий для них курс или тренинг и с его помощью повысить свой уровень. Однако, по словам специалистов, просто прослушать информацию порой бывает недостаточно для того, чтобы с успехом применить полученные знания. О том, что дает чтение бизнес-бестселлеров, какие книги лучше читать, чтобы повысить свой уровень, и как инвестировать время в чтение с пользой, «Капиталу» рассказал Денис Нежданов, директор консалтингового партнерства «Нежданов, Видлер & Co».


Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж