Главная / Лидерство и мотивация
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ
ЛИДЕРСТВО и МОТИВАЦИЯ
в УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ
российских и международных компаний
ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СОБСТВЕННИКОВ и VIP-СПЕЦИАЛИСТОВ
26 ДЕКАБРЯ 2010г. (воскресенье)
Целевые предприятия:
- Торговые предприятия,
- Производственные структуры,
- Предприятия рынков «В
to B», «В to C», «В to State»,
- Финансово-кредитные учреждения
- Розничный бизнес
Целевая аудитория:
- Собственники
бизнеса,
- Директоры по
развитию и продажам,
- Директоры и
специалисты по маркетингу,
- Руководители
отделов продаж,
- Коммерческие
директоры,
- Руководители служб персонала
РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. ознакомление участников практикума с 4-мя
типами ЛИДЕРСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ в 4-х деловых культурах мира, и 4-мя типами
КОМАНД.
2. формирование индивидуальной модели ЛИДЕРА
участниками бизнес-практикума с целью увеличения личной эффективности в
управлении командой,
3. ознакомление с передовым опытом внедрения
МОТИВАЦИОННЫХ СИСТЕМ на примере Франции, Китая, Германии, Венесуэлы и США.
4. участие в коррекционном аудите
бизнес-модели УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ вашего предприятия на базе методологической
схемы Harward Business Review,
5. разработка эффективной мотивационной
системы материальной и нематериальной
мотивации для персонала вашей компании на основе выбора приоритетного
вида лидерства членов вашей управленческой команды.
АВТОРЫ КУРСА:
Эрван ХЕНРИ (Франция).
Бизнес-консультант
Международных производственных и торговых компаний,
тренер международных
программ
MBA и MBA Executive,
Руководитель
международных-бизнес проектов
- CIC Bank Bail Equipment (лизинг промышленного оборудования),
- BSN Emballage Danone (производство и продажа упаковки
и контейнеров),
- Wheelabrator Alleward,
(мировой лидер по производству и продажам стальных абразивов и алмазных
инструментов),
- Ervin Industries
(Франция,
Россия США, Великобритания, Австрия. Бразилия
Китай, Индонезия, и др.)
ВЕДУЩИЙ КУРСА:
Денис НЕЖДАНОВ (Россия).
- Директор центра
стратегического консалтинга «ПРИОРИТЕТ»,
- бизнес-тренер
программы MBA Академии народного хозяйства при
Правительстве РФ, - ЛУЧШИЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР Москвы и Урала по версии журнала The Chief 2009 г.
Ключевые
вопросы Бизнес-практикума:
Блок 1. ЧТО ВЗЯТЬ НА ВООРУЖЕНИЕ ДЛЯ
УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМ БИЗНЕСОМ В ТРЕХ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУРАХ МИРА:
![]()
- АНГЛО-САКСОНСКОЙ- ЛАТИНСКОЙ
- АЗИАТСКОЙ.
Блок 2. КАКИЕ
ВИДЫ ЛИДЕРСТВА СУЩЕСТВУЮТ В ЧЕТЫРЕХ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУРАХ?
Блок 3. КАК СТРОИТЬ СИСТЕМУ
МОТИВАЦИИ С РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ПАРТНЕРАМИ, КОЛЛЕГАМИ и ПОДЧИНЕННЫМИ:
Блок 4. МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ОПЫТ разработки и внедрения
- монетарных,
- и немонетарных МОТИВАЦИОННЫХ СИСТЕМ?
ПРОГРАММА
Блок 1. ЛИДЕРСТВО В
УПРАВЛЕНИИ
1.1.
Определение
лидерства.
1.2.
Лидерство
как функция эффективных изменений.
1.3.
Установки
лидера.
1.4.
Роль лидера
в формировании бизнес-команды и управлении ею.
1.5.
Формирование
лидерской картины мира.
1.6.
Оценка
собственных ограничений лидерства.
Блок 2. РОЛЬ ЛИДЕРА В
УПРАВЛЕНИИ МОТИВАЦИЕЙ БИЗНЕС-КОМАНДЫ
2.1. Мотивация, основанная на лидерстве.
2.2. Виды лидерства в четырех деловых культурах мира:
- англо-саксонской,
- латинской,
- азиатской,
- российской.
2.3. Бизнес-коммуникации как инструмент управления эффективностью
команды.
2.4. Правила бизнес коммуникаций зарубежных стран: Модель Треугольника Lewis-Henry-Mauring.
Блок 3. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ В
КОНТЕКСТЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА
3.1. Логика построения сотрудничества с зарубежными партнерами.
3.2. Стратегии ведения переговоров в 4-х деловых культурах.
3.3. Предотвращение ошибок в международном сотрудничестве.
Подайте заявку на участие по форме здесь.
