8 (800) 775-92-91

+7 (499) 343-95-68 (Москва),     +7(343) 213-36-38 (Екатеринбург)

           Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"     


Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Пять установок, препятствующих лидерским прорывам

Нежданов Денис Викторович - Президент корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.ru, канд. полит. наук. Председатель совета директоров ГК «CBScomplexed business solutions», бизнес-тренер программы MBA – Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ  «Финансист», «Утренний экспресс», автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q.  – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ), лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief» (2010). «Бизнес-тренер года» по материалам портала Best-Trainers.ru (2017). 

      "Пять установок, препятствующих лидерским прорывам"

      Иногда бывает, что ты приходишь к решению, что твоя деятельность должна приносить тебе удовольствие и свободу. Именно поэтому ты можешь заметить, что для этого часто нужно не принять формулу своих родителей, которые говорят: "нежили богато, нечего и начинать".

     Знаете, бывают семьи в которых родители и  дети до 16 лет живут впятером в однокомнатной квартире. У каждого из нас есть своя такая история. Я жил в однокомнатной квартире со своей мамой. И я выбрал творить жизнь  по своему сценарию. У меня особо не было примера, но это был мой выбор и я неоднократно реализовал эту задачу.
Весь материал, которым я с тобой хочу поделиться, это возможность перевернуть старую страницу твоей жизни и пойти собственным путем.
Куда ехать? В какой физической форме находиться? Сколько иметь детей? Двумя словами, как достигать важных тебе целей чаще?
При этом я предлагаю - не верить мне на слово,  а всё перепроверять.

     Я предлагаю поставить себе новые цели - необычные, экстраординарные и принять их на какой-то период времени, опираясь на лучшее будущее, а не на свое прошлое. Ведь каждая шпала твоей железной дороги - это установка твоего сознания.
Я буду иногда тебе подкидывать установки, как и каждому читателю. Причём я буду тебе показывать установки, которые обычно ты не хочешь замечать. При этом я прошу тебя честно отвечать: Где ты? и Куда тебе важно попасть в каждый момент времени?  И сравнивать, что делают твои установки: помогают тебе или ограничивают тебя в достижении важных для тебя целей.

     Помнишь, у меня есть пример про босса, который не тренинге понял и увидел, что он проявляется как доминирующий и не дает сотрудникам реализовать себя. Очень четко видеть свои установки нам помогает критическое, но при этом любящее и понимающее наблюдение за самим собой. При этом часть наших открытий о самом себе носит характер откровений - это выявление наших установок, ограничивающих наше мышлегие, а вместе с тем и наши результаты. Как это проявляется? Да очень просто. Как справедливо заметил Уоррен Баффет: Главное препятствие на пути к нашим целям, это та история, которую мы рассказываем себе о том, почему мы их не можем достичь". Разберемся детально.

    Первая (часо встречаюшаяся) установка – это желание быть правым. Как правило, из какой правоты мы исходим? Из правоты, которая была актуальна в прошлом. Таким образом, вся твоя правота обычно основана на твоем прошлом опыте, а не будущем опыте, который предполагает новые достижения и это может быть твоим ограничением.

   Вторая установка – быть хорошим, не быть плохим. Я точно знал в своей семье, чтобы быть хорошим, нужно хорошо учиться. В какой то момент мы начали притворяться, чтобы быть хорошими и кто-то это сделал по-своему, исходя из того, что значило быть хорошим в его семье и в его окружении.

    Часто мои коллеги задают вопрос женщинам, находящимся в зале на тренинге: Кто хочет замуж? А мужчинам: Кто хочет создать семью? А вот давайте попробуем такой эксперимент: ​ встаньте сейчас на стул и скажите: «Я дура» или «Я идиот». В обычной жизни мы так не делаем, но некоторых людей это не тормозит, у вас была цель и вы ее сделали. Но для некоторых эта установка, которая предполагает, что для того чтобы не быть хорошим или плохим, нужно придерживаться логики, не рисковать. При этом мы часто забываем, что если ты не выстрелил, то ты 100% промахнулся.

     Если ты рискнул или рискнула, то это открывает твою новую историю. И на самом деле больше рискует тот - кто не рискует. Ты никогда не узнаешь, способен ли ты выступать публично, пока ты не возьмешь микрофон и не выйдешь в зал. Ты не узнаешь, сможешь ли ты нарисовать, спеть грандиозное музыкальное произведение, пока ты этого не сделаешь. Это касается​ также личных знакомств или построения личных отношений.

     Я предлагаю тебе чаще рисковать, но рисковать не в смысле своей жизнью или рисковать свое шкурой. Я предлагаю рисковать тебе, как минимум, пробуя то, что ты никогда не делал.​ При этом я наоборот рекомендую тебе рисковать в простых вещах, чтобы точно знать вкус, цену и плюсы риска. И мне кажется это как раз та самая ​ хорошая привычка, ​ следствием которой ​ ​ является гибкость твоего сознания, а не ограничиваюшая тебя закостенелая фундаментальность, которая тебе всегда будет полезна только для твоего прошлого.

   Четвёртая установка - стремление все контролировать. О чём это установка? Когда я контролирую другого человека, это означает, что я ему доверяю или нет. Конечно нет, если я контролирую каждый шаг моих сотрудников или моих детей - это создает недоверие, причём взаимное недоверие. Любые отношения начинаются с действия.

   Прочитав и осмыслив несколько моих последних публикаций по теме МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА, я предлагаю убрать тебе контроль из своей жизни, хотя бы на время. Позволь своим детям проявить себя большими или Позволь своим сотрудникам проявить себя большИми. Доминирование означает, что ты ставишь себя выше  других людей и часто ты ограничиваешь возможности их роста. Почему я  предложил в самом начале нашего диалога  по теме мышление лидера общение на ты? Для того чтобы быть на равных - это партнерские отношения. Если кто-то готов возразить, Я всегда готов выслушать все мнения.

  Пятая ограничивающая установка - откладывать на потом. Давайте помнить, что самый лучший день, когда мы начнем бегать, выучим этот чёртов язык, к сожалению, этот день ЗАВТРА. И при этом каждый день, когда ты просыпаешься - это СЕГОДНЯ! И завтра никогда не наступит, если ты не примешь решение сделать это сегодня. Лучший день - это сегодня и главная задача помнить об этом!

   Идея всех моих тезисов, чтобы ты определился: где ты находишься и какие возможности ты упускаешь и что ты можешь создать, если будешь немного другим, хотя бы чуть-чуть каждый день. Например, с теми над кем ты доминируешь или где и с кем ты в своей жизни откладываешь на потом. Если ты это сделаешь, то это будет большая работа, которая позволит тебе преодолеть большую высоту. Как только ты замечаешь какая обстановка окружает тебя, твое действие, твое мышление, тебе предстоит решить правда это или нет и как это влияет на твои результаты.

   Любую установку можно перепроверить или изменить. Допусти в своей голове на несколько часов​ или дней, что ты можешь быть не прав и что это не мой сотрудник тупой, а это я не позволяю ему реализовать свой потенциал или как работодатель​ не создаю условия, чтобы ​ ему (ей) было интересно.

  Мы смотрим на мир через фильтры – это очки, через которые мы смотрим на этот мир. И установки становятся ограничивающими, когда превращаются в фильтры. А быть фильтрам или не быть решать тебе!

  Первый фильтр он имеет своего рода амбивалентную дихотомию – согласен, не согласен.

  Второй фильтр нашего мышления -​ ​ нравится или не нравится.

  Третий фильтр мышления​ - нравится ли мне этот человек или не нравится мне этот человек.

  Я тебе предлагаю провести несколько дней в режиме тренировки своего мышления.. Предположи, а что если этот фильм, который я включаю в данный момент времени, меня не только не оберегает от неудач, а наоборот им способствует в силу того, что я упускаю возможность действия, восприятия, понимания, расширения своей картины мира.

  Я предлагаю не думать тебе о том, как ты выглядишь. Для меня, например, примером стал Артем Дзюба, который плакал во время интервью после настоящего прорыва российской сборной. Он был настоящим, ему было не важно, что он нем подумает дядя Вася из «Туево-Кукуево». Недавно я смотрел интервью с Илоном Маском, когда его спросили, что думают о нем космонавты прошлых лет и​ он со слезами на глазах, пропущенными через сердце, говорил о том, что переживает, потому что они в свое время были ориентиром его достижений и для него очень болезненно дается та критика, которой он подвергается сейчас за свои открытия, за свои прогнозы, может даже за свои прожекты. ​Если ты не привык что-либо делать, то рискни делать это сейчас. Я тебе предлагаю рисковать, я тебе предлагаю доверять, я тебе предлагаю не откладывать важное на потом. Включи в своей жизни новые стратегии для достижения качественно новых результатов! Ведь если ты изо дня в дегь делаешь одно и то же, ты продолжаешь получать то, что получаешь!!!

До "01" ноября 2019 г. 
при заказе корпоративного тренинга "ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ" 
разработка корпоративных стандартов продаж предоставляется бонусом!!!




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж