Обращение Президента Корпорации Бизнес-Тренинга,
лучшего бизнес-тренера Москвы и Урала по версии журнала "Chief"
Дениса Нежданова:
Мы приветствуем Вас на сайте нашего центра! Мы рады Вас приветствовать в нашем виртуальном офисе. На сайте нашей компании представлены различные авторские программы бизнес-обучения персонала!
Нашими клиентами в разное время являлись предприятия:
Обратите внимание на раздел , в котором представлены резюме специалистов нашей профессиональной команды;
В разделе приведены программы обучения руководителей и персонала, наших эксклюзивных открытых тренингов и мастер-классов;
Раздел дает тезисное описание ноу-хау наших экспертов в области бизнес-обучения и формирования эффективного сознания сотрудников и руководителей компаний, заинтересованных в достижении экстраординарных результатов в жизни и бизнесе;
Рекомендации и отзывы заказчиков наших корпоративных программ сосредоточены в блоке
Также наша компания специализируется в области управленческой подготовки государственных должностных лиц и муниципальных служащих. Наши консультанты имеют значительный опыт разработки стратегии развития городов, регионов и субъектов РФ. Прочитайте интервью и публикации наших консультантов, описывающих подходы и опыт решения бизнес-задач в условиях современного рынка в разделе
Вы можете задать интересующие Вас вопросы по организации корпоративного обучения на Вашем предприятии через раздел , либо написав нам письмо по адресу prioritet2003@mail.ru.
Кроме того, мы всегда готовы оперативно ответить на все интересующие Вас вопросы по телефонам в Екатеринбурге (343) 213-36-38 и в Москве (499) 343-95-68.
Благодаря работе тренеров и консультантов ПРИОРИТЕТ, наши Заказчики на протяжении 10 лет успешно управляют процессами развития городов и регионов, занимают позиции лидеров рынка, создают профессиональные команды управленцев, обеспечивают рост рыночной доли своего бизнеса, квалификации персонала и уровня лояльности клиентов, несмотря на постоянно изменяющуюся экономическую ситуацию и действия конкурентов.
В число наших клиентов входят различные компании – от сектора SMB до крупнейших участников розничного рынка и промышленного сектора (Газпром, Евраз-холдинг, КЭС-Холдинг, УГМК-Холдинг, Ренова, Enel, Бунге-СНГ и другие).
Мы ценим каждого клиента и открыты для эффективного взаимодействия, направленного на достижение стратегических целей и решении оперативных задач Вашего бизнеса.
С уважением, Денис Нежданов Директор Межрегионального Центра Бизнес-обучения и стратегического консалтинга "ПРИОРИТЕТ"
Концепция
корпоративного обучения и оценки персонала МЦКА «ПРИОРИТЕТ»
Команда консультантов и бизнес-тренеров «ПРИОРИТЕТ» –
ГК Нежданов групп под руководством Дениса НЕЖДАНОВА применяет мультимодальную
схему обучения линейного и управленческого персонала.
1) Первый этап подготовки обучения персонала связан с
оценкой персонала.
Изначально группа обучения проходит несколько этапов
оценки.
Методы оценки, применяемые ООО «ПРИОРИТЕТ»:
анкетирование;
тестирование;
оценка персонала по навыковому методу Fi.S.E.Q. (Five graduated system for estimating of qualification) – Дениса НЕЖДАНОВА.
ассейсмент-тестирование;
технология психофизиологической оценки персонала с
применением метода «Вариационная пульсометрия» с целью оценки уровня профессионального
стресса и психологической усталости коллектива.
При комбинировании методов оценки персонала возможна
разработка корпоративных систем оценки персонала:
систем оценки навыков персонала;
систем оценки психофизиологического благополучия персонала с целью профилактики
«человеческого фактора»;
систем оценки уровня корпоративной культуры и т.д.
2) Второй этап связан с подготовкой программ корпоративного обучения персонала.
3) Третий этап проведения обучения руководителей и персонала по программам:
активные продажи;
клиенториентированный сервис;
курс эффективного управления;
коммерческая презентация и технология публичных
выступлений;
эффективные совещания;
мастерство переговоров и др.
4)Четвертый этап включает разработку корпоративных стандартов.
5) На пятом этапе происходит оценка уровня навыкового применения
материалов корпоративного обучения в ходе выполнения профессиональных обязанностей. Оценка
персонала после проведения тренинга управления проходит по авторской системе
корпоративных стандартов по методу Дениса НЕЖДАНОВА.
6) На шестом этапе осуществляется подготовка профессионально-психологических
портретов сотрудников, систематизирующих результаты обучения персонала и руководителей, оценку
персонала на основе применения вышеназванных методов оценки, а также на основе
результативных корпоративных систем оценки персонала.
