+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Мастерство управления

«МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ: делегирование, мотивация, контроль»

 

Аудитория: руководители структурных подразделений, отделов продаж, производства, сервиса, собственники, топ-менеджеры, hr- директора, менеджеры по персоналу.

 

Цель: Формирование навыка эффективного найма и мотивации кандидатов на управленческие должности и вакантные позиции специалистов компании.

 

1 БЛОК.  РЕГЛАМЕНТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

1.1. Должностная инструкция, план-отчет дня и другие инструменты управления персоналом.

1.2. Периодичность постановки задач, отчетности контроля и порядок развития персонала.

1.3. Продуктивная корпоративная культура: технология внедрения в неэффективный коллектив.

 

2 БЛОК. Виды мотивации.

2.1. Позитивная и негативная мотивация.

2.2. Создание новых стимулов или нейтрализация демотивации?

2.3. Демотивирующее руководство, демотивирующие коммуникации, демотивирующие установки.

2.4. Грамотная постановка задачи как фактор повышения мотивации.

2.5. Когда деньги мотивируют, а когда наоборот: мотивация персонала и оплата труда.

 

3 БЛОК. Цели нематериального стимулирования и психологические факторы мотивации персонала.

3.1. Ошибки и парадоксы мотивации персонала: способы их предотвращения.

- Ошибка опережающего стимулирования.

- Ошибка нарушенных ожиданий.

- Ошибка одностороннего стимулирования

- Ошибка демотивирующей коммуникации.

- Ошибка «попа-часов».

- Ошибка отсутствия детализации.

- Ошибка эгоистичной конкуренции.

 

 

4 БЛОК. АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА

4.1. Что контролировать в работе персонала?

4.2. Принципы и технология внешнего контроля. Публичная отчетность и индивидуальный контроль.

4.3. Как уйти от «попа-часов» в оценке эффективности персонала!

4.4. Приемы создания системы самоконтроля персонала.

 

Продолжительность  тренинга:  10 ак. часов

Форма проведения 20% теории / 80% практики.

  • Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы.

  • В ходе тренинга:

  • Выдаются методические материалы.

  • В ходе тренинга используется видеосъемка, анализ работы каждого участника.

27 - 28 сентября 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж