+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И МОТИВАЦИЮ ПОДЧИНЕННЫХ

Авторский мастер-класс


«КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И МОТИВАЦИЮ ПОДЧИНЕННЫХ»

 

Автор и ведущий программы: Нежданов Денис Викторович
Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions», бизнес-тренер программы MBA – Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ  «Финансист», «Утренний экспресс» (г. Екатеринбург), автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q.  – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ), лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief». «БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА» по материалам портала Forbes.ru (2014).
 
Аудитория: руководители структурных подразделений, отделов продаж, производства, сервиса, собственники, топ-менеджеры, hr- директора, менеджеры по персоналу.

Цель: Формирование навыка эффективного найма и мотивации кандидатов на управленческие должности и вакантные позиции специалистов компании.

 

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

1 БЛОК. ЦЕЛИ  СТИМУЛИРОВАНИЯ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСИЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.
1.1. Ошибки и парадоксы мотивации персонала: способы их предотвращения.
- Ошибка опережающего стимулирования.
- Ошибка нарушенных ожиданий.
- Ошибка одностороннего стимулирования
- Ошибка демотивирующей коммуникации. - Ошибка «попа-часов».
- Ошибка отсутствия детализации.
- Ошибка эгоистичной конкуренции.

2.  БЛОК. ВИДЫ МОТИВАЦИИ.
2.1. Позитивная и негативная мотивация.
2.2. Создание новых стимулов или нейтрализация демотивации?
2.3. Демотивирующее руководство, демотивирующие коммуникации, демотивирующие установки.
2.4. Грамотная постановка задачи как фактор повышения мотивации.
2.5. Когда деньги мотивируют, а когда наоборот: мотивация персонала и оплата труда.

3.  БЛОК. АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА.
3.1. Что контролировать в работе персонала?
3.2. Принципы и технология внешнего контроля. Публичная отчетность и индивидуальный контроль.
3.3. Как уйти от «попа-часов» в оценке эффективности персонала!
3.4. Приемы создания системы самоконтроля персонала.

РАБОТА С ВОПРОСАМИ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА!!!

    

Продолжительность  тренинга:  4 ак. часов
Форма проведения:  20% теории / 80% практики.
Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы.
В ходе мастер-класса выдаются методические материалы.

27 - 28 сентября 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж