Профилактика несчастных случаев, предотвращение травматизма на предприятиях, здоровье персонала и безопасность труда

Основные задачи предприятий реального сектора экономики, связанные с охраной труда, в 21 веке:

• Профилактика несчастных случаев и предотвращение травматизма персонала при работе на опасных производствах
• Снижение аварийности, обеспечение здоровья персонала и безопасности труда

Проблемные вопросы охраны труда:

По данным Всемирной Организации здравоохранения смертность от несчастных случаев на производстве занимает 3 место после сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. Процент несчастных случаев и аварий в ТЭК достаточно велик.

«90% несчастных случаев и аварий на предприятиях ТЭК связано с «человеческим фактором» - А.Исаков, директор по науке группы «Городской центр экспертиз» - РАО «ЕЭС России», «Газпрома», «Роснефти» и других известных энергопредприятий.

Признано, что вероятность аварии напрямую зависит от качества подготовки персонала в области охраны труда и предотвращения травматизма на опасных производствах, от инженеров до рядовых работников, а оно требует значительного улучшения в РФ.

Инновационный проект оценки здоровья персонала по психофизиологическим критериям и профессионально-личностным качествам с помощью компьютерных технологий и авторских методик Надежды Неждановой призван решить вопросы охраны труда, предотвращения травматизма и профилактики несчастных случаев на производстве.

Главные вопросы:

• Что такое надежный персонал?
• Как сделать верный прогноз относительно надежности персонала?
• Насколько связаны здоровье персонала и безопасность труда?
• Что такое качественный оперативный персонал, кадровый резерв?
• Как оценить надежность работающего персонала?
• Какие мероприятия по охране труда повысят надежность персонала?

ЦЕЛИ ПРОЕКТА:

• Обеспечение безопасности труда - исключение аварий и аварийных ситуаций, преждевременного выхода из строя оборудования по вине «человеческого фактора».
• Предотвращение производственного травматизма
• Обеспечение профессиональной ответственности и компетентности персонала в вопросах охраны труда
• Обеспечение экономии финансовых ресурсов предприятия за счет исключения аварий и предотвращения несчастных случаев
• Обеспечение экономии за счет сокращения затрат, направленных на реабилитацию персонала при потере трудоспособности
• Обеспечение стабильности управления компанией и ее развития
• Обеспечение высокого качества здоровья персонала

ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА:

• Управление рисками на базе знаний о качественном состоянии персонала, полученной на основании экспертной оценки
• Проведение независимой оценки соответствия занимаемой должности сотрудника по заданным критериям
• Профилактика «профессионального выгорания» руководителей компании и охрана здоровья работающего персонала

Программа включает следующие блоки:

1. Методология мониторинга качественного состояния и здоровья оперативного и управляющего персонала (информационный блок)
2. Разработка критериев оценки профессиональных качеств диагностируемого персонала
3. Компьютерная диагностика персонала *
4. Разработка итогового заключения и рекомендаций по охране безопасности труда, предотвращению травматизма и профилактике несчастных случаев на опасных производствах

Методика мониторинга и диагностики персонала позволяет:

• Оценить, прогнозировать, контролировать психофизиологическое состояние персонала.
• Определить уровень и резервы сердечно-сосудистой системы, вегетативной и центральной регуляции; оценить отклонения от нормы.
• Оценить энергетические ресурсы организма и уровень их компенсации.
• По результатам компьютерного анализа формировать комплексное медицинское заключение и выдавать необходимые рекомендации врача, психолога
• Определить персональную картину суточных биоритмы и использовать ее для эффективного тайм-менеджмента.
• Определить показатель, отражающий жизнеспособность организма

По результатам проведенной диагностики. Весь персонал предприятия можно отнести к 3 группам различного уровня риска безопасности труда:

Для определения стиля поведения сотрудника в процессе принятия оперативных решений используются Тест Шуберта «Управление рисками» и «Стили принятия решения».

Для определения уровня психологической адекватности специалистов, занимаемой должности используется проективная методика «Цветовых метафор» - ds.скрытых мотивов, которая позволяет:

• Выявить наличие или отсутствие мотивов, побуждающих к безопасному труду и сохранению персоналом своего здоровья
• Позволяют выявить источники стресса и впоследствии нивелировать их воздействие в рамках мер по профилактике несчастных случаев на производстве
• Выявить психологическую совместимость персонала в «рабочей группе/бригаде»
• Выявить наличие мотивов конфликтности
• Определить лояльность персонала профессии, предприятию и руководителю
• Определить уровень удовлетворенности профессиональной деятельностью и понять, что движет человеком, его базовые и актуальные потребности.

Реализация программы осуществляется при поддержке лицензированного медицинского учреждения ООО «Лечебно-методологический центр «Новые технологии». По результатам проведенной диагностики, специалистами центра готовятся рекомендации, направленные на сохранение и качественное улучшение здоровья персонала и безопасности труда. Данные рекомндации могут стать основой комплексной программы предприятия по охране труда, предотвращению травматизма и профилактике несчастных случаев на опасных производствах.

Рекомендации включают в себя:

• Индивидуальное медико-психологическое консультирование экспертом по результатам исследования с рекомендациями по улучшению показателей и сохранению здоровья персонала и безопасности труда.
• Анализ психофизиологического, эмоционального состояния персонала, выделение групп риска по заданным критериям.
• Комплексное заключение, необходимые рекомендации эксперта по профессиональной пригодности и подготовке к профессиональной деятельности.
• Проведение аналитической работы по оптимизации ресурсного подхода в области обеспечения безопасности труда и надежности персонала.
• Проведение обучающих программ по развитию персональных навыков саморегуляции и принятия верных решений в экстремальных ситуациях, отработки навыков эффективности командного взаимодействия и др.
• Мониторинг качества персонала.

Количество блоков определяется целями и задачами работы предприятия в области профилактики «человеческого фактора», предотвращения травматизма и смертности, повышения надежности работы персонала и сохранности оборудования.

Нежданова Надежда Николаевна

- лучший эксперт УрФО по профилактике «человеческого фактора» в работе на опасных объектах по версии журнала «Технадзор» (Топливно-энергетический комплекс, добывающая промышленность, строительство),

- специалист по оценке влияния человеческого фактора на здоровье персонала и безопасность труда, профилактике несчастных случаев на производстве, предотвращению травматизма и охране труда

- удостоена благодарственных писем и рекомендаций

- Межрегиональной сетевой распределительной компании,

- Территориальной генерирующей компании № 9 (производственная площадка Новосвердловская ТЭЦ),

- Главного Управления внутренних дел по Свердловской области и др.

* При проведении диагностики используются лицензионные компьютерные программы:

Люшера, аппаратно-программный комплекс «Динамика-100», аппарат «Омега-М», разработанный  в Санкт-Петербургской Военно-медицинской Академии, который широко используется для контроля и прогноза психофункционального состояния и здоровья персонала силовых структур - ГУВД, военнослужащих, а также работников атомных станций, авиапредприятий, МЧС и др.