Главная / Методы и система оценки персонала
Методы и система оценки персонала
Оценка персонала – это ключевой этап формирования
эффективной команды компании. Оценка персонала должна проводиться на системной
основе в любой организации – при подборе и приеме сотрудников на работу, при возникновении
проблем с эффективностью отдельных сотрудников или персонала целого
подразделения.
Обучение сотрудников – еще один этап развития компания,
когда необходима эффективная система оценки персонала. При этом оценка,
проведенная до обучения персонала, поможет принять правильное решение о
необходимых программах обучения и составе сотрудников. Различные методы оценки
персонала, используемые после прохождения обучения, позволит оценить
эффективность обучения и стремление сотрудников к повышению квалификации.
Однако в этом случае легко можно перейти черту, за которой используемые
методы оценки персонала начнет негативно восприниматься сотрудниками компании.
Чтобы этого избежать, необходимо использовать грамотную систему оценки
персонала. Ниже приведено подробное описание системы и методов оценки
персонала, применяемых специалистами кадрового центра ПРИОРИТЕТ.
При обучении руководителей и персонала компании в центре
ПРИОРИТЕТ используется мультимодальная схема обучения.
Методы оценки персонала
На первом этапе используется обязательная многоэтапная система
оценки персонала с использованием различных методов.
Среди применяемых методов оценки персонала:
- тестирование;
- анкетирование;
- оценка персонала по навыковому методу Fi.S.E.Q.Five
graduated system for estimating of qualification Дениса НЕЖДАНОВА;
- ассейсмент-тестирование;
- а также технология психофизиологического метода оценки
персонала с применением метода вариационной пульсометрии.
На втором этапе по итогам использования системы оценки
персонала разрабатывается программы корпоративного обучения сотрудников.
Система оценки персонала
После проведения обучения может быть разработана
корпоративная система оценки персонала – комбинация методов оценки персонала,
которая будет в дальнейшем применяться в компании в качестве корпоративного
стандарта проведения оценки:
- систем оценки навыков продаж;
- систем оценки навыков управления и руководства;
- систем оценки навыков переговоров по закупкам;
- систем оценки навыков командной работы персонала;
- систем оценки навыков работы управленческой команды;
- систем оценки психофизиологического благополучия
персонала с целью профилактики "человеческого фактора" на областных
объектах и производствах (предприятий нефтяной, газовой отраслей, химической,
металлургической и обрабатывающей промышленности);
- систем оценки уровня корпоративной культуры и т. д.
предприятий всех отраслей деятельности.
На третьем этапе используются методы оценки персонала с точки
зрения навыков применения вновь полученных знаний. Данный этап системы оценки
персонала также может проводиться по методу Fi.S.E.Q.Five graduated system for
estimating of qualification Дениса НЕЖДАНОВА (свидетельство Российского
авторского общества под патронажем Президента РФ №15041 от 03.04.2009).
На заключительном этапе применения различных методов оценки
персонала составляются профессионально психологические портреты сотрудников,
прошедших обучение. Для этого используются результаты использования систем оценки
персонала, полученные с применением вышеназванных методов и стандартов
корпоративной системы оценки персонала.
