Главная / Проектный семинар «Сессия стратегического планирования»
NEW!!!
«СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ» ONLINE
(проектный семинар)
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ – это комплексный консалтинговый проект по анализу состояния и перспектив развития бизнеса компании (группы компаний) результатом которого является коллегиальное проектирование видения, стратегических целей, базовых, функциональных и антикризисных стратегий развития на основе пошаговой исследовательской, консалтинговой и проектной работы под модерацией бизнес-консультанта или бизнес-тренера (группы консультантов).
ЭТАПЫ Сессии стратегического планирования:
1. Исследовательский - глубинные интервью с членами управленческой команды, разработка и проведение предварительных исследований рынка и клиентской базы, коучинг-сессия с собственниками и топ-менеджерами.
2. Проектный - проектный семинар с группой руководителей и/или собственников компании.
3. Результирующий - оформление результатов ССП, оформление календарного плана видения стратегии.
4. Консультативный - проведение отчетно-плановых совещаний по внедрению стратегии, корректирующее внешнее консультирование.
Рассчитать стоимость
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
ОСНОВНЫЕ БЛОКИ Стратегического планирования:
- Введение в цели и задачи.
- Сбор ожиданий управленческой команды.
- Формирование видения собственников (том-менеджеров) на перспективу развития компании от 1 года до 10 и более лет.
- Анализ ситуации в бизнесе через оценку и обсуждение докладов руководителей направлений.
- Проектирование (уточнение) миссия компании через призму интересов акционеров, клиентов, персонала и общества.
- Расстановка приоритетов в ценностях управленческой команды с целью создания единого инструментария в оценке и принятия управленческих решений.
- Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз для развития бизнеса компании.
- Оценка привлекательности рынков и конкурентоспособности компаний в среднесрочной перспективе с целью определения приоритетных направлений развития компании.
- Критическая оценка текущего позиционирования компании.
- Проектирование оптимистического позиционирования компании с целью определения вектора достижения видения.
- Выработка альтернативных базовых стратегий реализации видения на основе ресурсов компании (имеющихся в компании и привлеченных).
- Выбор наиболее эффективной стратегии развития.
- Проектирование (уточнение) организационной структуры, структуры управления компанией.
- Проектирование (уточнение) функциональных стратегий развития в области:
- финансов;
- маркетинга;
- производства (услуг);
- управление персоналом;
- внедрение инноваций.
- Выработка календарного плана внедрения стратегии с 20.. по 20..гг. с помесячной реализацией целей, критериев, результатов и ответственных лиц.
Интервью с тренером Денисом Неждановым:
"Что такое сессии стратегического планирования"!
Расширенный формат
- Разработка корпоративных правил взаимодействия руководителей и персонала компании на основе лучших российских и мировых практик.
- Оценка негативных сценариев развития внутренней и внешней среды и проектирование проактивных решений противодействия им.
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
Что дает компании проведение стратегической сессии?
1. Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры, распределение полномочий и ответственности, и т.д.
2. Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в MBA). По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.
3. Вовлечение команды. Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все. Саботажников становится четко видно - с ними приходится прощаться.
4. Рост уровня знаний и реальных управленческих умений Вашей команды. Компетенции остаются в компании. А через некоторое время активной работы по нашим методикам Ваши сотрудники смогут дать фору многим горе-консультантам.
5. Люди начинают думать на качественно новом уровне. Как будто у них в голове включили некий тумблер. Поначалу это непривычно - потом начинает доставлять удовольствие всем, включая шефа. Часто руководитель на сессии поражается, какие качественные результаты могут выдать его сотрудники. Как сказал один наш клиент, собственник и директор крупной производственной компании: "Раньше я думал, что главное конкурентное преимущество нашей компании - это я. Теперь у меня нет таких иллюзий. Иногда сотрудники приносят такие решения, что я поражаюсь."
6. Улучшение климата в компании. Люди научаются конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Естественно, что это влияет на результаты бизнеса. Да и просто на удовольствие от работы в нем.
7. Командообразование. Но не показное, как на тренингах-шоу, а реальное, когда люди сплачиваются вокруг целей компании и ее лидеров.
8. Хорошее настроение: как собственников, так и работников компании. Как сказал мне владелец одной инжиниринговой компании (бизнесу 16 лет) по окончании нашей сессии: "Впервые за последние годы я почувствовал, что работа может приносить радость". Причем эта радость - не сиюминутный восторг, как после успешного тренинга, а долговременное наполнение работы и жизни смыслом.
Отзывы с проектного семинара СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Дениса НЕЖДАНОВА:
«… Выражаем благодарность Вам и специалистам предприятий работающих под вашим началом за: - большой интеллектуальный вклад в разработку стратегии развития нашего предприятия, - выработку концепции стратегического позиционирования предприятия, - представленную Вами систему оцифровки стратегических целей предприятия по авторскому методу Fi.S.E.G. для оценки развития потенциала предприятия, в области финансового роста, маркетинга, производства услуг, развитие персонала и внедрение инноваций…»
Сьянов Д. А.,
генеральный директор ЗАО «Митсубер»
«… Особой благодарности заслуживает предложенный вашей командой комплексный подход к стратегическому планированию развития предприятий в составе группы компаний. Мы смогли применить не только принципы оценки динамики развития бизнеса, но и спланировать развитие отдельных бизнес-единиц… особого внимания заслуживает предлагаемый вами авторский метод Fi.S.E.G., служащий основой разработки стратегических целей предприятия в системе группы компаний.»
Наумова О. В.,
Первый Вице-президент ОАО «АВС-групп»
«Спустя 4 месяца с начала работы по определению стратегии развития предприятия мы получили весомые результаты внедрения стратегии. В частности: - нашему предприятию удалось расширить географию клиентов и выйти на уровень международного сотрудничества на стратегических партнерских территориях стран Дальнего зарубежья, - также нашему предприятию удалось сформировать высокоэффективный инвестиционный план, нашедший поддержку в Федеральных органах исполнительской власти»
Грачев А.К.,
генеральный директор ОАО ППЗ «Свердловский»
«Выражаем Вам искреннюю благодарность за проявленную скрупулезность, высокую профессиональную компетентность и гибкость к задачам и возможностям нашего предприятия, проявленным Вами в ходе подготовки и проведения проектного семинара «Сессия Стратегического Планирования»…»
Филинков Б. К.,
генеральный директор ЗАО «Ространсавто»
