+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Проектный семинар «Сессия стратегического планирования»

Проектный семинар
«Сессия стратегического планирования»

 
Курс СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ – это комплексный консалтинговый проект по анализу состояния и перспектив развития бизнеса компании (группы компаний) результатом которого является коллегиальное проектирование видения, стратегических целей, базовых, функциональных и антикризисных стратегий развития на основе пошаговой исследовательской, консалтинговой и проектной работы под модерацией бизнес-консультанта или бизнес-тренера (группы консультантов).
 
 
ЭТАПЫ ССП:
 
1. Исследовательский
  • глубинные интервью с членами управленческой команды,
  • разработка и проведение предварительных исследований рынка и клиентской базы,
  • коучинг-сессия с собственниками и топ-менеджерами.
2. Проектный
  • проектный семинар с группой руководителей и/или собственников компании.
3. Результирующий
  • оформление результатов ССП,
  • оформление календарного плана видения стратегии.
4. Консультативный
  • проведение отчетно-плановых совещаний по внедрению стратегии,
  • корректирующее внешнее консультирование.
 
ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ССП:
 
  1. Введение в цели и задачи.
  2. Сбор ожиданий управленческой команды.
  3. Формирование видения собственников (том-менеджеров) на перспективу развития компании от 1 года до 10 и более лет.
  4. Анализ ситуации в бизнесе через оценку и обсуждение докладов руководителей направлений.
  5. Проектирование (уточнение) миссия компании через призму интересов акционеров, клиентов, персонала и общества.
  6. Расстановка приоритетов в ценностях управленческой команды с целью создания единого инструментария в оценке и принятия управленческих решений.
  7. Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз для развития бизнеса компании.
  8. Оценка привлекательности рынков и конкурентоспособности компаний в среднесрочной перспективе с целью определения приоритетных направлений развития компании.
  9. Критическая оценка текущего позиционирования компании.
  10. Проектирование оптимистического позиционирования компании с целью определения вектора достижения видения.
  11. Выработка альтернативных базовых стратегий реализации видения на основе ресурсов компании (имеющихся в компании и привлеченных).
  12. Выбор наиболее эффективной стратегии развития.
  13. Проектирование (уточнение) организационной структуры, структуры управления компанией.
  14. Проектирование (уточнение) функциональных стратегий развития в области:
    - финансов;
    - маркетинга;
    - производства (услуг);
    - управление персоналом;
    - внедрение инноваций.
  15. Выработка календарного плана внедрения стратегии с 20.. по 20..гг. с помесячной реализацией целей, критериев, результатов и ответственных лиц.
Расширенный формат
  1. Разработка корпоративных правил взаимодействия руководителей и персонала компании на основе лучших российских и мировых практик.
  2. Оценка негативных сценариев развития внутренней и внешней среды и проектирование проактивных решений противодействия им.
 
 
Что дает компании проведение стратегической сессии?
 
1. Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры, распределение полномочий и ответственности, и т.д.
 
2. Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в MBA). По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.
 
3. Вовлечение команды. Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все. Саботажников становится четко видно - с ними приходится прощаться.
 
4. Рост уровня знаний и реальных управленческих умений Вашей команды. Компетенции остаются в компании. А через некоторое время активной работы по нашим методикам Ваши сотрудники смогут дать фору многим горе-консультантам.
 
5. Люди начинают думать на качественно новом уровне. Как будто у них в голове включили некий тумблер. Поначалу это непривычно - потом начинает доставлять удовольствие всем, включая шефа. Часто руководитель на сессии поражается, какие качественные результаты могут выдать его сотрудники. Как сказал один наш клиент, собственник и директор крупной производственной компании: "Раньше я думал, что главное конкурентное преимущество нашей компании - это я. Теперь у меня нет таких иллюзий. Иногда сотрудники приносят такие решения, что я поражаюсь."
 
6. Улучшение климата в компании. Люди научаются конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Естественно, что это влияет на результаты бизнеса. Да и просто на удовольствие от работы в нем.
 
7. Командообразование. Но не показное, как на тренингах-шоу, а реальное, когда люди сплачиваются вокруг целей компании и ее лидеров.
 
8. Хорошее настроение: как собственников, так и работников компании. Как сказал мне владелец одной инжиниринговой компании (бизнесу 16 лет) по окончании нашей сессии: "Впервые за последние годы я почувствовал, что работа может приносить радость". Причем эта радость - не сиюминутный восторг, как после успешного тренинга, а долговременное наполнение работы и жизни смыслом.
 
 

Отзывы с проектного семинара СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Дениса НЕЖДАНОВА:

 
«… Выражаем благодарность Вам и специалистам предприятий работающих под вашим началом за: - большой интеллектуальный вклад в разработку стратегии развития нашего предприятия, - выработку концепции стратегического позиционирования предприятия, - представленную Вами систему оцифровки стратегических целей предприятия по авторскому методу Fi.S.E.G. для оценки развития потенциала предприятия, в области финансового роста, маркетинга, производства услуг, развитие персонала и внедрение инноваций…»
 
Сьянов Д. А.,
генеральный директор ЗАО «Митсубер»
 
 
«… Особой благодарности заслуживает предложенный вашей командой комплексный подход к стратегическому планированию развития предприятий в составе группы компаний. Мы смогли применить не только принципы оценки динамики развития бизнеса, но и спланировать развитие отдельных бизнес-единиц… особого внимания заслуживает предлагаемый вами авторский метод Fi.S.E.G., служащий основой разработки стратегических целей предприятия в системе группы компаний.»
 
Наумова О. В.,
Первый Вице-президент ОАО «АВС-групп»
 
 
«Спустя 4 месяца с начала работы по определению стратегии развития предприятия мы получили весомые результаты внедрения стратегии. В частности: - нашему предприятию удалось расширить географию клиентов и выйти на уровень международного сотрудничества на стратегических партнерских территориях стран Дальнего зарубежья, - также нашему предприятию удалось сформировать высокоэффективный инвестиционный план, нашедший поддержку в Федеральных органах исполнительской власти»
 
Грачев А.К.,
генеральный директор ОАО ППЗ «Свердловский»
 
 
«Выражаем Вам искреннюю благодарность за проявленную скрупулезность, высокую профессиональную компетентность и гибкость к задачам и возможностям нашего предприятия, проявленным Вами в ходе подготовки и проведения проектного семинара «Сессия Стратегического Планирования»…»
 
Филинков Б. К.,
генеральный директор ЗАО «Ространсавто»
 
 

 

 

Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:

 

 

Тема тренинга:
Ваше имя, должность *:
Название организации:
Период проведения (примерные даты, если это важно):
E-mail отправителя *:
Контактный телефон *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

27 - 28 сентября 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж