8 (800) 775-92-91

+7 (499) 343-95-68 (Москва),     +7(343) 213-36-38 (Екатеринбург)

           Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"     


Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг «Командообразование - Веревочный курс»

 

ТРЕНИНГ "ВЕРЕВОЧНЫЙ КУРС"

 

Автор и ведущий программы: Нежданов Денис Викторович

Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions», бизнес-тренер программы MBA – Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ «Финансист», «Утренний экспресс», автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ), лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief» (2010). «Бизнес-тренер года» по материалам портала Forbes.ru (2014). «ЛУЧШИЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР НАВЫКОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ В РФ» по материалам портала Best-trainers.ru (2016 г.).

Автор книг:

Веревочный Курс - это тренинг командообразования, активный тренинг об отношениях и взаимодействии между людьми, о методах и способах достижения цели. Это необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения.

 

Аудитория тренинга командообразовая:

топ-менеджеры, среднее руководящее звено, ключевые специалисты, вся компания. Это могут быть небольшие фирмы и подразделения и крупные компании, отдельные люди и группы друзей и единомышленников, участники тренинговых программ наших постоянных партнеров.

 

Цель тренинга:

1). Образование эффективной команды;

2). Получение командных навыков работы, выработка командной настойчивости;

3). Повышение взаимного доверия, чувства уверенности в себе и в своих коллегах;

4). Приобретение умения работать в команде;

5). Преодоление индивидуальных психологических барьеров;

6). Выявление лидерского и командного потенциала участников курса;

7). Пробуждение веры в неограниченные ресурсы коллектива.

 

Задачи тренинга командообразования:

1). Моделирование продуктивного взаимодействия между участниками команды в труднопреодолимых и конфликтных обстоятельствах;

2). Создание доверительных, партнерских отношений между членами команды;

3). Приобретение и развитие навыков инновационного мышления;

4). Тренировка самодисциплины, силы воли и настойчивости в процессе достижения поставленной цели;

5). Демонстрировать силу команды как единого целого;

6). Изменение установок участников на самих себя и свою команду – границы возможного.

 

Результаты тренинга командообразования:

1). Команда получает уникальный опыт совместного успешного решения коллективных задач;

2). Команда получает уникальный опыт совместных ресурсных переживаний: чувства победы, триумфа, энтузиазма, уверенности и силы;

3). Формируются позитивный взгляд на возможности команды;

4). Высвобождается энергетический потенциал команды;

5). Растет стремление к постановке сложных целей и желание действовать.

 

 

 

Программа тренинга:

ЭТАП 1:

«Мы принимаем бой»

- Команда формирует внешние атрибуты демонстрации командного духа и своего намерения идти до конца и победить (например, находит имя, выбирает девиз, наносит боевую раскраску и т.п.);

- Команда демонстрирует свои атрибуты и входит в состояние мобилизации;

- Команда узнает, какие сложности им предстоит преодолеть, получает необходимые инструкции и инструменты.

ЭТАП 2:

«Все за одного»

- Команда проходит испытания, в которых необходимо участие каждого с полной самоотдачей, в свое время и на своем месте (необходимо выстроить наилучшую стратегию, распределить роли и задачи, организовать процесс без ошибок и потери времени).

 

ЭТАП 3:

«Вместе мы – сила!»

- Перед командой ставятся задачи, которые могут быть решены только при одновременных действиях всех участников.

ЭТАП 4:

«Время оценить победу»

- Команда возвращается в стан и демонстрирует приобретенные в испытаниях трофеи;

- Команда участвует в шествии победителей;

- Команда получает символ-талисман «Дух команды».

 

Ключевые задания тренинга
 

- Реализуемые этапы тренинга: «Изгородь», «Монстр», «Паутина», «Слепой», «Планка», «Колокол», «Доверительное падение», «Болото» и многие др.;

- Квалификация тренерской группы позволяет проводить более 170 этапов тренинга командообразования в зависимости от специфики группы, реализуемых целей и задач.


Индивидуальная программа тренинга разрабатывается согласно ожиданиям корпоративного заказчика по результатам предварительной диагностики.

 

Форма проведения тренинга: 10% теории, 90% практики.

 

Практические упражнения, испытания и задачи тренинга, требующие:

- решения совместно всей командой;

- интеллектуальной, творческой и двигательной активности участников;

- доверия, согласованности действий, установки на сотрудничество и оптимального распределения ролей;

- ответственности и готовности выложиться по максимуму;

- изобретательности и быстроты;

- командного духа, смелости, энтузиазма, решимости победить.

 

Желаем Вам успехов и процветания!  До встречи на программе!

 

 

 

чтобы заказать тренинг, позвоните по телефонам (343) 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:

 

 

Тема тренинга:
Ваше имя, должность *:
Название организации:
Период проведения (примерные даты, если это важно):
E-mail отправителя *:
Контактный телефон *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

26 декабря 2018 г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

"УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

найм, мотивация, адаптация "

 
27 декабря 2018 г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

"КЛИЕНТОРИЕНТИРОВАННЫЙ СЕРВИС"




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж