8 (800) 775-92-91

+7 (499) 343-95-68 (Москва),     +7(343) 213-36-38 (Екатеринбург)

           Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"     


Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг Тайм-менеджмент

Бизнес-тренинг

«ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ:

эффективное управление временем»

Целевая аудитория: тренинг ориентирован на руководителей отделов, менеджеров по продажам, и на всех, кто хочет оптимизировать использование рабочего и личного времени.

Результаты тренинга эффективного управления: при должной поддержке изменений со стороны руководства участники достигают следующих результатов:

- осознание своих привычек, связанных со временем, избавление от «устаревших», безрезультативных действий, приносит увеличение полезного рабочего времени на 20%;

- грамотная расстановка приоритетов и удобная система планирования - увеличивает количество сделанных ВАЖНЫХ дел (важных для компании) от 20 до 30%;

- осознание причин «промедления» (откладывания) и освоение техник борьбы с этим поглотителем времени» освобождает около 10% рабочего времени.

 

Программа бизнес-тренинга:

Блок 1. Ощущение времени.

1.1). Как наше ощущение времени влияет на достижение результатов;

1.2). Работа с восприятием течения времени;

1.3). Настройка внутренних часов;

1.4). Тренировка прогноза временных затрат.

Блок 2. Измерение результативности работы.

2.1). Что является критерием эффективности?

2.2). Как его измерить? Как увеличивать?

2.3). Система управления временем.

 Денис Нежданов: Какие есть способы управления временем.

 

Блок 3. Что мы хотим успеть?

3.1). Целеполагание. Методология перевода желания в цель. СМАРТ-подход. Как правильно зафиксировать цель (в том числе и на бумаге), чтобы приблизить ее достижение;

3.2). Принципы результативного мышления для достижения поставленных задач;

3.3). Принципы расстановки приоритетов. Матрица Эйзенхауэра. Принцип Парето. Принцип «АВС» при работе с клиентской базой. Принцип взвешенного вклада;

3.4). Технология хронометража для понимания «статей расходов» времени (авторский бланк).

Блок 4. Планирование и контроль.

4.1). Технологии для достижения высокого уровня результативности;

4.2). «Правило трех» при планировании рабочего дня;

4.3). «Жесткое» и «мягкое» планирование. Контекстное планирование;

4.4). Определение подходящего для вас стиля планирования;

4.5). Технологии долгосрочного планирования - «Умные карты», диаграмма Ганнта, обратное планирование;

4.6). Правила эффективного использования планировщиков - бумажных, электронных. Правила фиксации задач;

4.7). Технологии контроля задач: как успевать все в срок.

Блок 5. Поглотители времени.

5.1). Поглотители времени: источники временных потерь и способы борьбы с ними;

5.2). Виды поглотителей времени - люди, организационные факторы, непредвиденные обстоятельства, «лень», несоответствие цели затраченным ресурсам;

5.3). Способы избавления от «поглотителей времени»;

5.4). Способы извлечения дополнительного времени путем правильного делегирования, планирования и использования хронометража.

Блок 6. Самомотивация.

6.1). Почему мы медлим с выполнением задач?

6.2). Способы самомотивации: связь личных и корпоративных задач, волшебные «пинки», «игра». «Слон и бифштекс». «Принцип якоря». Метод «пяти минут»;

6.3). Способы быстрого включения в задачу, настройки на работу.

Блок 7. Личностный фактор «тайм-менеджера» на курсах тайм-менеджмента.

7.1). Индивидуальные биоритмы человека: определение своих биоритмов (методом самонаблюдения и диагностическими программными методиками);

7.2). Как отдыхать на рабочем месте не в ущерб рабочему процессу;

7.3). Развитие качеств, необходимых для успешного корпоративного тайм-менеджмента.

 

Отзыв на тренинг Дениса Нежданова "Тайм-менеджмент"

 

Автор и ведущий программы: Нежданов Денис Викторович

Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions», бизнес-тренер программы MBA – Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ «Финансист», «Утренний экспресс», автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ), лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief» (2010). «Бизнес-тренер года» по материалам портала Forbes.ru (2014). «ЛУЧШИЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР НАВЫКОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ В РФ» по материалам портала Best-trainers.ru (2016 г.).

Автор книг:

 

 

Желаем Вам успехов и процветания!

До встречи на программе!

 

 


Чтобы заказать тренинг эффективного управления (семинар тайм-менеджмента) позвоните по телефонам (343) 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:


Тема тренинга:
Ваше имя, должность *:
Название организации:
Период проведения (примерные даты, если это важно):
E-mail отправителя *:
Контактный телефон *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

26 июня 2019 г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

"УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

найм, мотивация, адаптация "

 
27 июня 2019 г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

"КЛИЕНТОРИЕНТИРОВАННЫЙ СЕРВИС"




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж