+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг Тайм-менеджмент

Бизнес-тренинг

«ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ:

эффективное управление временем»

 

Автор и ведущий программы: Нежданов Денис Викторович

 

Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions», бизнес-тренер программы MBA – Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ «Финансист», «Утренний экспресс», автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ), лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief» (2010). «Бизнес-тренер года» по материалам портала Forbes.ru (2014). «ЛУЧШИЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР НАВЫКОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ В РФ» по материалам портала Best-trainers.ru (2016 г.).

Автор книг:

 

 

 

Целевая аудитория: тренинг ориентирован на руководителей отделов, менеджеров по продажам, и на всех, кто хочет оптимизировать использование рабочего и личного времени.

Результаты тренинга эффективного управления: при должной поддержке изменений со стороны руководства участники достигают следующих результатов:

- осознание своих привычек, связанных со временем, избавление от «устаревших», безрезультативных действий, приносит увеличение полезного рабочего времени на 20%;

- грамотная расстановка приоритетов и удобная система планирования - увеличивает количество сделанных ВАЖНЫХ дел (важных для компании) от 20 до 30%;

- осознание причин «промедления» (откладывания) и освоение техник борьбы с этим поглотителем времени» освобождает около 10% рабочего времени.

 

Программа бизнес-тренинга:

Блок 1. Ощущение времени.

1.1). Как наше ощущение времени влияет на достижение результатов;

1.2). Работа с восприятием течения времени;

1.3). Настройка внутренних часов;

1.4). Тренировка прогноза временных затрат.

 

Блок 2. Измерение результативности работы.

2.1). Что является критерием эффективности?

2.2). Как его измерить? Как увеличивать?

2.3). Система управления временем.

 

Блок 3. Что мы хотим успеть?

3.1). Целеполагание. Методология перевода желания в цель. СМАРТ-подход. Как правильно зафиксировать цель (в том числе и на бумаге), чтобы приблизить ее достижение;

3.2). Принципы результативного мышления для достижения поставленных задач;

3.3). Принципы расстановки приоритетов. Матрица Эйзенхауэра. Принцип Парето. Принцип «АВС» при работе с клиентской базой. Принцип взвешенного вклада;

3.4). Технология хронометража для понимания «статей расходов» времени (авторский бланк).

 

Блок 4. Планирование и контроль.

4.1). Технологии для достижения высокого уровня результативности;

4.2). «Правило трех» при планировании рабочего дня;

4.3). «Жесткое» и «мягкое» планирование. Контекстное планирование;

4.4). Определение подходящего для вас стиля планирования;

4.5). Технологии долгосрочного планирования - «Умные карты», диаграмма Ганнта, обратное планирование;

4.6). Правила эффективного использования планировщиков - бумажных, электронных. Правила фиксации задач;

4.7). Технологии контроля задач: как успевать все в срок.

 

Блок 5. Поглотители времени.

5.1). Поглотители времени: источники временных потерь и способы борьбы с ними;

5.2). Виды поглотителей времени - люди, организационные факторы, непредвиденные обстоятельства, «лень», несоответствие цели затраченным ресурсам;

5.3). Способы избавления от «поглотителей времени»;

5.4). Способы извлечения дополнительного времени путем правильного делегирования, планирования и использования хронометража.

 

Блок 6. Самомотивация.

6.1). Почему мы медлим с выполнением задач?

6.2). Способы самомотивации: связь личных и корпоративных задач, волшебные «пинки», «игра». «Слон и бифштекс». «Принцип якоря». Метод «пяти минут»;

6.3). Способы быстрого включения в задачу, настройки на работу.

Блок 7. Личностный фактор «тайм-менеджера» на курсах тайм-менеджмента.

7.1). Индивидуальные биоритмы человека: определение своих биоритмов (методом самонаблюдения и диагностическими программными методиками);

7.2). Как отдыхать на рабочем месте не в ущерб рабочему процессу;

7.3). Развитие качеств, необходимых для успешного корпоративного тайм-менеджмента.

 

 

 

 

Желаем Вам успехов и процветания!

До встречи на программе!

 

 


Чтобы заказать тренинг эффективного управления (семинар тайм-менеджмента) позвоните по телефонам (343) 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:


Тема тренинга:
Ваше имя, должность *:
Название организации:
Период проведения (примерные даты, если это важно):
E-mail отправителя *:
Контактный телефон *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

01 августа 2018 г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

"ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

как зарядить сотрудников на результат"

 
02 августа 2018 г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

"ТЕЛЕФОННЫЕ ПРОДАЖИ:  
в новой реальности"




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж