+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / ТРЕНИНГ КОМАНДНОСТИ «Формула эффективности команды: когда «они» переходит в «мы»»

ТРЕНИНГ КОМАНДНОСТИ
«Формула эффективности команды: когда «они» переходит в «мы»»

 
Второй модуль посвящен работе с привычным набором проявлений во взаимодействии с коллегами, руководством и партнерами. Он позволяет осознать свои стереотипы поведения и принципы построения отношений. Он направлен на создание качественно новых взаимоотношений в коллективе и создает базу для создания эффективной команды.
 
 
Целевая аудитория:
 
  • руководители компаний, отделов, подразделений,
  • собственники, участвующие в оперативном управлении,
  • ведущие специалисты компаний.
 
Участники научатся:
 
  1. Понимать ресурсы и ограничения коллектива людей, действующего на решения любой задачи и в любом численном составе;
  2. Точно оценивать свой вклад в результативность команды в соотнесении категорий: «личный результат», «сотрудничество», «общий результат»;
  3. Ставить задачи в коллективе единомышленников и не только;
  4. Не делить коллектив на «своих» и «чужих»;
  5. Четко выделять собственные «игры» и неискренность и предотвращать деструктивные «игры» и манипуляции препятствующие достижению командных результатов;
  6. Разрабатывать и внедрять правила эффективного взаимодействия в команде;
  7. Аргументировать и принимать коллективные решения и разделять 100% ответственность за их внедрение с каждым членом команды;
  8. Быть искренним в оценке действий и бездействий других стимулирую личный и профессиональный рост коллег, руководства и подчиненных;
  9. Координировать личные и деловые приоритеты, оставаясь на 100% эффективными в каждом направлении деятельности.
 
Форма проведения: 20% теории / 80% практики.
 
  • практические упражнения, деловые «кейсы», ролевые ситуации,
  • творческие задачи, мозговые штурмы,
  • групповые дискуссии, коллегиальный коучинг.
 
ПРОГРАММА 2-ГО МОДУЛЯ
 

День 3. Командность

  • Теория воплощаемых состояний: синергетический эффект и вклад каждого.
  • Зачем нужна команда?
  • Выиграть можно вместе: твоя роль в команде сейчас.
  • Командный тест: насколько я оцениваю свой результат, сотрудничество, общее достижение.

День 4. Созидательность

  • «Отдаю» и «забираю»: твои проявления и твоя результативность в команде.
  • Выход из рутины: что я намерен создать в команде?
  • Держать слово - твой ресурс синергии.
 

Отзывы участников и организаторов тренинговой программы

 
«Денис Нежданов грамотно создает во время тренинга стрессовые ситуации, которые позволяют погрузиться в решение управленческих задач в новом качестве. Увидеть собственные зоны роста и методы преодоления ошибок управления и взаимодействия в команде заслуживает отдельной благодарности!»
 
Дубинецкая Светлана,
коммерческий директор МК «Промстройметалл»
 
 
«…благодаря предложенным Вашей компанией технологиям, изначально скептически настроенные на обучение руководители, были с самых первых часов увлечены программой курса, стали получать ответы на актуальные вопросы в сфере управления подразделением… Это поразительно, но даже руководители «со стажем» начали применять и внедрять новые знания и навыки буквально на следующий день после завершения обучения…»
 
Тетерин Сергей,
директор управления транспорта
и логистики «AVS-group»
 
 
«…классный тренинг. Отличная работа тренера. Весомый результат. Уверена, чтоэто дает значительно больше, чем сами инвестиции компании в эту сложную и очень важную для бизнеса работу»
 
Мичева С.А.,
менеджер по персоналу ОАО «АВС-групп»
 
 
27 - 28 сентября 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж