Главная / Тренинг «ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК «РЕЗЕРВ» ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Программа тренинга
«ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК «РЕЗЕРВ» ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Авторы и ведущие программы:

Нежданов Денис Викторович
Президент Корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.ru, Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions»,
Бизнес-тренер программы MBA – Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
Постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ «Финансист», «Утренний экспресс» (г. Екатеринбург),
Автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ).
«Тренер года» в стратегии, управлении, командообразовании и продажах по материалам портала Forbes.ru (2014),
Лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief»(2010),
Автор книг: «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: 10 законов успеха лидерских компаний списка Forbes», «БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: как зарядить подчинённых на результат» и др.

Мауринг Надежда Николаевна
Руководитель лаборатории оценки и профилактики «человеческого фактора», Специализация - личностно ориентированное бизнес-обучение персонала.
Сертифицированный психолог (институт им. Фр. Перлза, Гамбург, Германия),
Консультант программ Межрегионального Центра Кадрового Аудита и Переподготовки Персонала «Приоритет», ФГОУ ДПО КПК ТЭК, бизнес-тренер, консультант.
Автор специализированных изданий: «Chief Woman», «Chief», «ВестиУТИПБ», «ПредпринимательПрофи», «ТехНадзор», «Энергетик».

Аудитория: Топ-менеджеры, руководители департаментов, отделов, подразделений.

Цель: Освоение неосознанных резервов личности руководителя в сфере индивидуальной эффективности и управления командой за счет формирования управленческого контекста проявления наиболее производительного поведения персонала и лидера.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Блок 1. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ПОНЯТИЕ. КЕЙС «ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ»

Стадии личной эффективности;
Виды эмоций и индивидуальных проявлений;
Каковы границы влияния эмоций на деловую производительность лидера и команды;
Особенности коллективов с «иньским» и «яньским» эмоциональным интеллектом лидера;
Оптимальный баланс эмоциональности лидера: от стада к команде, от доминирования к эмоциональному лидерству.

Блок 2. МОДЕЛЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА БАР-ОНА

2.1. Внутриличностная сфера: ключевые компетенции:

Самоанализ;
Ассертивность;
Независимость;
Самооценка;
Самореализация.

2.2. Межличностная сфера: ключевые компетенции интегративного поведения руководителя:

Эмпатия;
Социальная ответственность;
Межличностные отношения;
Контроль импульсивности.

2.3. Сфера адаптивности руководителя и лидера:

Решение проблем;
Оценка действительности;
Гибкость;
Толерантность к стрессу;
Удовлетворенность жизнью;
Оптимизм.

Блок 3. ВОСПОЛНЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ЛИЧНОСТИ

Переоценка предназначения;
Выработка «смыслов»;
От «большого несчастья – к малому счастью: модель открытия резервов и восполнения эмоциональных потерь личности.

Блок 4. МОДЕЛЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА МАЙЕРА И САЛОУЭЙЯ

Адекватность и точность оценок как инструмент управления эффективностью команды;
Мыслительные интерпретации как инструмент генерации результата. Способы «нейтрализации» страхов, сомнений и «эмоциональной жвачки»;
Понимание эмоций и управление эмоциями подчиненных через оценку и создание наиболее ресурсного состояния;
Целенаправленная организация эмоций.

Форма проведения: 20% теории / 80% практики: упражнения, деловые «кейсы», ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы, коллегиальный коучинг.

Программа тренинга «ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК «РЕЗЕРВ» ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Блок 1. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ПОНЯТИЕ. КЕЙС «ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ»

Блок 2. МОДЕЛЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА БАР-ОНА

Блок 3. ВОСПОЛНЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ЛИЧНОСТИ

Программа тренинга
«ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК «РЕЗЕРВ» ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»