Главная / Тактика антикризисного управления
Консультативная бизнес-программа
по авторской системе FiSE(G)
(Fivegraduated System for Estimating of Growth)
Аудитория тренинга:
члены управленческой команды предприятия, директор, руководители
подразделений, ведущие специалисты, главный бухгалтер, руководители
направлений.
Цель:
выработка эффективного плана
развития предприятия в условиях нестабильной ситуации, финансового
дефицита, кризиса спроса, корпоративной стагнации и тенденции к спаду.
Результаты:
• Выработка системы тактических мер по развитию предприятия и команды персонала.
• Сохранение и усиление уровня управляемости компанией.
• Предотвращение внутрикорпоративных расколов, возникновение несанкционированных издержек и экономического спада предприятия.
• Мобилизовать резервы организации для сохранения и развития бизнеса в кризисный период.
• Разработка комплекса мероприятий,
направленных на стабилизацию и развитие 5-ти ключевых сфер,
определяющих эффективность компании: финансы, маркетинг, производство,
персонал, инновации.
• Сформировать и усилить управленческую команду предприятия
Содержание бизнес-программы:
Подготовительный комплекс консультативно-диагностических мероприятий для руководителей и членов управленческой команды.
Проектный семинар «ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ»
Блок 1. Анализ текущего состояния предприятия
Блок 2. Анализ динамики рынка и факторов внешней среды
Блок 3. Актуализация видения целей и задач на кризисный период для предприятия.
Блок 4.
Разработка технологий развития предприятия, профилактики и
нейтрализации кризисных проявлений в системе управления предприятием и
его экономической эффективностью.
Блок 5. Формулировка решений в области внедрения технологий развития предприятия в сферах:
- финансы, - маркетинг, - производство, - персонал, инновации.
Блок 6.
Разработка календарного проекта плана-графика стабилизации предприятия
и реализации тактических антикризисных задач, а также внедрение
инновационных подходов в области:
- управления персоналом,
- управления финансами,
- управления сбытом и
- управления изменениями.
Форма проведения: 30% теории / 70% практики: упражнения, деловые кейсы, методические блоки, творческие задачи, тесты, дискуссии, работа в малых группах.
Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:
