+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / СТРАТЕГИЯ ОХРАНЫ ТРУДА, ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И НАДЕЖНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Программа проектного семинара (тренинга) с консультативным сопровождением

«СТРАТЕГИЯ ОХРАНЫ ТРУДА, ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСТНОСТИ И НАДЕЖНОСТИ ПЕРСОНАЛА»

 

 Аудитория:

1). Руководители производственных подразделений, начальники цехов;

2).  Руководители и специалисты подразделений по охране труда;

3). Специалисты по управлению персоналом;

4). Главные инженеры филиалов (отдельно расположенных производственных площадок).

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.

1). Коллегиальное рассмотрение и анализ  состояния системы охраны труда «промышленной безопасности» на предприятии в целом и отдельных производственных площадках.

2). Выделение групп факторов влияющих на эффективность охраны труда и промышленной безопасности в системе стратегических целей.

3). Определение системы критериев управления результативностью охраны труда, увеличения надежности персонала компании.

4). Ознакомление с передовым  опытом российских и зарубежных предприятий и новейшими технологиями обеспечения проактивной охраны труда, надежности персонала и промышленной безопасности.

5). Выработка стратегических целей развития надежности персонала.

6). Выработка комплекса мероприятий по профилактике человеческого фактора в работе на опасных объектах по направлениям:

- регламентно-воспитательная работа;

- управление надежностью персонала и предотвращение «человеческого фактора»;

- ценностная приоритизация;

- социально-пропагандистская работа;

- реабилитация персонала группы повышенного риска неблагоприятного проявления человеческого фактора;

- оценка и мониторинг психофизиологического статуса персонала, работающего на опасных объектах;

- формирование календарного плана внедрения стратегии.

 

ЭТАП №1. АУДИТ СИСТЕМЫ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

 

Форма проведения: Глубинные интервью с руководителями структурных подразделений ответственных за охрану труда и производственную безопасность.

Сбор данных, анализ причин неблагоприятного проявления человеческого фактора на

производственных площадках предприятия и ключевых факторов риска в системе охраны труда и промышленной безопасности предприятий. Анализ политики обеспечения надежности персонала производственных площадок. Разработка идей по обеспечению надежности персонала, охране труда и изменению отношения к личной безопасности.

(ПЛАН РАБОТ ФОРМИРУЕТСЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СОГЛАСОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ С ЗАКАЗЧИКОМ).

 

 

 

ЭТАП 2. ПРОЕКТНЫЙ ЭТАП

Форма проведения: коучинг-сессия.

Формирование видения на совершенствование системы обеспечения охраны труда, надежности персонала, промышленной безопасности и предотвращения «человеческого фактора», проектирование критериев по повышению надежности персонала и снижению рисков влияющих на охрану труда и промышленную безопасность на предприятиях холдинга.

Форма предоставления: Подготовка технического задания для руководителей структурных подразделений для подготовки к проектно-консультативному семинару.

 Разработка единой формы представления информации по состоянию системы охраны труда и промышленной безопасности на предприятии, вовлечение руководителей структурных подразделений в подготовку и реализацию стратегии обеспечения охраны труда, промышленной безопасности и надежности персонала в холдинге, анализ причин неблагоприятной и благоприятной статистики травматизма на отдельных производственных площадках, выделение причинно-следственных связей

(ПЛАН РАБОТ ФОРМИРУЕТСЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СОГЛАСОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ С ЗАКАЗЧИКОМ).

 

 

Пример программы проектного семинара (тренинга)

«СТРАТЕГИЯ ОХРАНЫ ТРУДА, ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И НАДЕЖОСТИ ПЕРСОНАЛА».

 

Блок 1. Фундаментальные основы построения эффективной системы охраны труда и промышленной безопасности предприятия.

1.1). Введение в построение современной модели охраны труда, минимизации и исключения рисков причинения вреда здоровью и жизни персонала, а также работоспособности оборудования.

1.2). Этапы разработки и внедрения стратегии охраны труда и промышленной безопасности на современном предприятии.

1.3). Видение топ-менеджмента на развитие системы охраны труда и контроль показателей эффективности.

1.4). Анализ соответствия системы охраны труда: статистика травматизма, инцидентов и аварий.

1.5). Типологизация инцидентов, аксидентов и аварий по специфике причинно-следственных связей.

 

Блок 2.Реинжиниринг системы охраны труда и промышленной безопасности предприятия.

2.1). Анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз действующей системы охраны труда и промышленной безопасности.

2.2). Репозицонированние системы охраны труда в модели управления предприятием.

2.3). Формирование ценностной системы организационных приоритетов политики управления предприятием.

2.4). Постановка «большой амбициозной цели» внедрения усовершенствованной системы охраны труда.

2.5). Выработка системы стратегических целей оценки эффективности модели охраны труда и обеспечения промышленной безопасности и надежности персонала.

 

Блок 3. Выработка функциональных стратегий обеспечения эффективности функционирования орг. моделей охраны труда, обеспечения промышленной безопасностинадежности персонала.

3.1). Стратегия предотвращения «человеческого фактора».

3.2). Стратегия исключения нарушений охраны труда.

3.3). Стратегия мониторинга, контроля и предотвращения неблагоприятного проявления техногенных факторов («усталость» оборудования, зданий и сооружений).

3.4). Стратегии обеспечения доминирования ценностей охраны здоровья и жизни персонала и работоспособности оборудования.

3.5). Стратегии внедрения инноваций в управление охраной труда и промышленной безопасностью.

3.6). Построение системы задач и критериев эффективности реализации функциональных стратегий с целью построения командного плана внедрения.

 

Блок 4. Оформление результатов проектно-консультативного семинара.

(ПЛАН РАБОТ ФОРМИРУЕТСЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СОГЛАСОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ С ЗАКАЗЧИКОМ).

 

Оформление результатов проектного семинара в формате MS PowerPoint. Фиксация ключевых наработок в виде результирующего документа определяющего стратегию в области охраны труда, промышленной безопасности и обеспечения надежности персонала

 

Блок 5. Оформление КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА-ГРАФИКА ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОХРАНЫ ТРУДА.

(ПЛАН РАБОТ ФОРМИРУЕТСЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СОГЛАСОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ С ЗАКАЗЧИКОМ).

 

Оформление календарного плана развития предприятия в формате MS Excel

     по направлениям:

     - регламентно-воспитательная работа;

- управление надежностью персонала и предотвращение «человеческого фактора»,

     - ценностная приоритизация;

     - социально-пропагандистская работа;

- реабилитация персонала группы повышенного риска неблагоприятного проявления человеческого фактора;

- оценка и мониторинг психофизиологического статуса персонала работающего на опасных объектах;

- выявление, контроль и устранение техногенных рисков причинения вреда жизни, здоровью персонала и работоспособности оборудования;

- нормативное закрепление целевых показателей в области охраны труда и промышленной безопасности с назначением руководителей и специалистов с ответственностью за их плановое выполнение (соблюдение).

20 - 21 декабря 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж