Главная / Системное управление бизнес-процессами
СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
Аудитория: учредители компаний, топ-менеджеры, руководители
структурных подразделений, специалисты по организационному развитию.
Цели
тренинга:
Системное управление
бизнес-процессами позволит Вам:
-
оптимизировать организацию Вашего производства,
-
снизить издержки (практика показывает, что можно достичь сокращения издержек
до 50%),
-
повысить оборот,
-
также улучшить ориентацию на Вашего клиента, повысить свои конкурентные
преимущества.
Семинар
продемонстрирует участникам, как при помощи системного подхода к управлению
бизнес-процессами обнаружить и устранить противоречия в функционировании
различных структур и процессов компании.
ПРОГРАММА
СЕМИНАРА:
Часть 1.
Основы диагностики и оптимизации бизнес-процессов
- Понятие «управление
бизнес-процессами».
- Понятие бизнес-процесса. Структура
бизнес-процесса.
- Виды бизнес-процессов:
управленческие, основные обеспечивающие.
- Подходы к описанию
бизнес-процессов: AS IS, TO BE.
- Логика реинжиниринга
бизнес-процессов. Understand. Simplify. Automate.
- Рейтинговая Топ-десятка
Бизнесс-процессов в Бенчмаркинге.
Часть 2. Организационное проектирование и
реструктуризация как основа оптимизации бизнес процессов предприятия.
- Организационное строительство и
управление развитием компании.
- Организация стратегического
планирования и управления.
- Совершенствование
организационной деятельности отделов закупок и продаж.
- Системный подход к
проектированию организационной структуры компании.
- Отличие понятия «управление
бизнес-процессами» от понятия «управление процессом производства».
- Организационное проектирование
как основа оптимизации бизнес-процессов предприятия.
Часть 3. Особенности проектирования, перепроектирования
и инсталляции бизнес-процессов современной компании
- Особенности бизнес-процессов,
их место и роль в деятельности компании.
- Фазы управления
бизнес-процессами.
- Методы повышения эффективности
бизнес-процессов компании.
- Анализ организационной
структуры компании.
- Оптимизация планирования
закупок. Управление цепочками поставок. Управление контрактами.
- Планирование производства.
- Технология и практика
управления изменениями.
Продолжительность:
18 часов – бизнес-тренинг,
4 часа - посттренинговое занятие.
Итого: 22 часа
Структура проекта:
-
предварительная диагностика состояния предприятия заказчика с использованием
метода глубинного интервью
- подготовка
индивидуальной программы,
-
проведение семинара-тренинга
-
подготовка отчетной работы по курсу участниками семинара-тренинга,
-
проведение посттренингового занятия продолжительностью
-
подготовка и сдача консультантами отчета по проекту.
-
планирование консультативного сопровождения проекта.
&
Выдаются методические материалы
&
Участникам выдаются сертификаты
Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:
