Главная / Постановка системы психофизиологического обеспечения надежности профессиональной деятельности
ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ ПСИХОФИЗИОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАДЕЖНОСТИПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, БЕЗОПАСНОСТИ И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА, А ТАКЖЕ ПРОФИЛАКТИКИ НЕБЛАГОПРИЯТНОГО ПРОЯВЛЕНИЯ «ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА» НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
 |
Цели проекта:
- Обеспечение надежности деятельности персонала в современных условиях - в период экономической нестабильности, реструктуризации компании, оптимизации ее численности; в период технического перевооружения, реконструкции и модернизации оборудования.
- Снижение влияния человеческого фактора на обеспечение безопасности, безаварийности, бесперебойной деятельности промышленных предприятий по УрФО.
- Снижение затрат на ликвидацию аварий (возможных чрезвычайных ситуаций) по вине человеческого фактора, издержки при несчастных случаях, случаях травматизма на производстве, профессиональных заболеваниях.
|
Ожидаемые результаты проекта:
1. Обеспечение безопасности опасных производственных объектов за счет снижения негативного влияния человеческого фактора.
2. Исключение случаев травматизма и заболеваемости по причине человеческого фактора.
3. Экономия финансовых ресурсов предприятия за счет исключения издержек, направленных на ликвидацию аварий, лечение персонала при потере трудоспособности в результате полученных на производстве травм и других несчастных случаев (оплата б/л, компенсации при инвалидности и в случаях смерти) и др.
4. Обеспечение организационной культуры безопасного труда работающего персонала.
5. Исключение потерь рабочего времени персонала, связанных с судебными тяжбами, контролем надзорных органов, в случае производственных эксцессов, сохранения при этом его душевного здоровья и настроя на высокоэффективный труд.
6. Формирование имиджа предприятия, лояльного к работающему персоналу, обеспечивающего высокую степень безопасности и охраны труда, как следствие – привлечение высококвалифицированных кадров и снижение текучки надежного персонала.
7. Улучшение социально-психологического климата в предприятии и ее подразделениях.
8. Обеспечение безаварийного производства, исключив или минимизировав случаи негативного влияния человеческого фактора.
Задачи проекта:
• Подготовка и проведение диагностических мероприятий персонала, работающего в зонах повышенного риска с использованием компьютерной диагностики психофизиологических параметров «Омега-М», психологического тестирования, собеседования и анкетирования.
• Внедрение консультативных и обучающих программ повышения квалификации персонала с целью обеспечения надежности его функциональной и психоэмоциональной готовности к трудовой деятельности в условиях повышенного риска для жизни.
• Развитие навыков устойчивости к стрессу, профилактике профессионального «выгорания» с целью снижение рисков ошибочных действий.
• Внедрение обучающих программ по повышению квалификации специалистов по охране труда в области коммуникативных технологий, ораторского мастерства, социальной психологии и психологии личности.
• Проведение аналитической работы по оптимизации ресурсного подхода в области обеспечения безопасности производства и охраны труда.
Алгоритм достижения конечной цели, максимально-возможного результата и план мероприятий реализации проекта:
1. Исследование особенностей деятельности персонала компании.
2. Кадровый аудит (оценка человеческого фактора с помощью индивидуальной компьютерной диагностики «Омега-М», метода «Цветных метафор») с целью подтверждения надежности персонала по психофизиологическим и психологическим параметрам пригодности для работы в зонах повышенного риска.
3. Анкетирование персонала с целью собственного осознания и разделения ответственности за производственную и личную безопасность с менеджерами среднего и Топ-звена; диагностики микроклимата в организации и межличностных отношений; личной заинтересованности в безопасном труде и мотивации на дальнейшее обучение.
4. Индивидуальное собеседование по результатам компьютерной диагностики, медицинские и психологические рекомендации, коррекция функционального и психоэмоционального состояния персонала, работающего в зонах риска для жизни.
5. Формирование адекватно-сформированных групп для обучения, уточнение и разработка обучающих тренинговых программ по профилактике аварийных ситуаций по вине человеческого фактора и случаев производственного травматизма.
6. Проведение обучающих программ с целью обеспечения надежности персонала, работающих в зонах повышенного риска:
- Формирования профессионально-важных психологических качеств персонала;
- Развития навыков работы в команде и эффективного взаимодействия между ее членами;
- Развития навыков предупреждения и разрешения конфликтных ситуаций;
- Развития навыков успешного управления собой (саморегуляции), особенно в экстремальных ситуациях; адаптации к заданным условиям; выработки устойчивости к стрессу.
- Развитие навыков принятия верных решений: психологические аспекты, технологии.
7. Повышение квалификации специалистов по охране труда, обучающие программы в формате семинаров-тренингов по темам:
- основы социальной психологии и психологии личности;
- мастерство профессиональных коммуникаций;
- техники ораторского мастерства.
8. Мониторинг персонала – повторная индивидуальная компьютерная диагностика и анализ динамики результатов психоэмоционального и функционального состояния персонала до и после медико-психологической консультации и участия в обучающих программах.
9. Подготовка комплексного отчета по оптимизации системы обеспечения надежности деятельности персонала.
Подход к управлению проектом основывается на следующих правилах:
• В проекте работает команда специалистов, что обеспечивает максимальную «экспертность».
• Назначается руководитель проекта от компании ООО «Приоритет» и руководитель проекта на предприятии – заказчике. Это позволяет достичь предельной согласованности действий и нацеленности на конечный результат.
• Исполнитель проекта: Нежданова Надежда Николаевна – профессиональный врач, психолог, бизнес-тренер, коуч, специалист в области управления персоналом предприятий ТЭК.
• Работы выполняются согласно плану–графику, предполагающего промежуточные точки контроля.
• Сотрудники предприятия активно вовлекаются в проект в виде рабочих групп и индивидуально.
• Должен работать принцип разделения ответственности: бизнес-тренера и консультанты отвечают за организацию работ по подготовке решений: подготовку специалистов, осуществление диагностики. Заказчик отвечает за содержательную часть решений, принятие решений и контроль исполнения.
МАСТЕР-КЛАСС 7 октября 2010:
Программа исследования
Чтобы заказать обследование в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:
Я согласен на обработку моих персональных данных.
