Главная / Тренинг «Системное управление бизнес-процессами»
Тренинг «Системное управление бизнес-процессами»
Аудитория: учредители компаний, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, специалисты по организационному развитию.
Цели тренинга:
Системное управление бизнес-процессами позволит Вам:
- оптимизировать организацию Вашего производства,
- снизить издержки (практика показывает, что можно достичь сокращения издержек до 50%),
- повысить оборот,
- также улучшить ориентацию на Вашего клиента, повысить свои конкурентные преимущества.
Семинар продемонстрирует участникам, как при помощи системного подхода к управлению бизнес-процессами обнаружить и устранить противоречия в функционировании различных структур и процессов компании.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Часть 1. Основы диагностики и оптимизации бизнес-процессов
- Понятие «управление бизнес-процессами».
- Понятие бизнес-процесса. Структура бизнес-процесса.
- Виды бизнес-процессов: управленческие, основные обеспечивающие.
- Подходы к описанию бизнес-процессов: AS IS, TO BE.
- Логика реинжиниринга бизнес-процессов. Understand. Simplify. Automate.
- Рейтинговая Топ-десятка Бизнесс-процессов в Бенчмаркинге.
Часть 2. Организационное проектирование и реструктуризация как основа оптимизации бизнес процессов предприятия.
- Организационное строительство и управление развитием компании.
- Организация стратегического планирования и управления.
- Совершенствование организационной деятельности отделов закупок и продаж.
- Системный подход к проектированию организационной структуры компании.
- Отличие понятия «управление бизнес-процессами» от понятия «управление процессом производства».
- Организационное проектирование как основа оптимизации бизнес-процессов предприятия.
Часть 3. Особенности проектирования, перепроектирования и инсталляции бизнес-процессов современной компании
- Особенности бизнес-процессов, их место и роль в деятельности компании.
- Фазы управления бизнес-процессами.
- Методы повышения эффективности бизнес-процессов компании.
- Анализ организационной структуры компании.
- Оптимизация планирования закупок. Управление цепочками поставок. Управление контрактами.
- Планирование производства.
- Технология и практика управления изменениями.
Продолжительность:
18 часов – бизнес-тренинг,
4 часа - посттренинговое занятие.
Итого: 22 часа
Структура проекта:
- предварительная диагностика состояния предприятия заказчика с использованием метода глубинного интервью
- подготовка индивидуальной программы,
- проведение семинара-тренинга
- подготовка отчетной работы по курсу участниками семинара-тренинга,
- проведение посттренингового занятия продолжительностью
- подготовка и сдача консультантами отчета по проекту.
- планирование консультативного сопровождения проекта.
& Выдаются методические материалы
& Участникам выдаются сертификаты
Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:
Я согласен на обработку моих персональных данных.