+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг «Формирование эффективной команды»

Тренинг «Формирование эффективной команды»

 Тренинг формирования команды – это активный тренинг об отношениях и взаимодействии между  людьми, о методах и способах достижения командных целей.

 

Аудитория:  все сотрудники компании

 

В результате тренинга:

1.      Сотрудники смогут объединиться  вокруг общей организационной цели (для сложившихся коллективов и адаптации новых сотрудников)

2.      Отработают взаимодействие в рабочей команде

3.      Будут сформированы нормы и правила внутрикомандного взаимодействия

4.      Укрепится профессиональное партнерство специалистов.

 

Программа тренинга:

 

1 блок.  Определение уровня командной зрелости организации

·        Определение целей построения команды: ради чего она создается.

·        Критерии успешности рабочей команды. Примеры успешных и неуспешных команд в бизнесе.

·        Деловая игра, выявляющая проблемы командного взаимодействия в компании.

·        «Силовое поле» - противодействующие и продвигающие силы в команде.

 

2 блок.  Построение эффективной команды

·        Создание желаемого образа изменений: какой сотрудники хотят видеть свою команду.

·        Отработка методов постановки командных целей и соотнесение личных целей с целями команды.

·        Достижение успешности командного взаимодействия в играх и упражнениях.

·        Переговоры внутри команды. Оптимизация сложных взаимодействий между конкретными людьми – достижение договоренностей. Партнерское взаимодействие.

·        Выработка командного решения – «Нормы взаимодействия в команде».

·        Закрепление взаимодействия между людьми согласно выработанным нормам.

 

3 блок. Специфика командной работы

Развитие партнерства в диаде «специалист-специалист»

·   Взаимодействие специалистов отвечающих за различные аспекты выполняемых работ: возможности и ограничения, ролевое распределение

       разделение границ ответственности сотрудников.

·      Формирование согласованности действий специалистов в процессе выполнения общей задачи.

 

4 блок. Развитие коллегиальности в отношениях «специалист-специалист»

·        Взаимодействие специалистов друг с другом. Основные трудности и ошибки.

·        Приемы конструктивного взаимодействия, их отработка в ролевых ситуациях

·        Слаженность действий в нестандартных ситуациях, при взаимодействии с «психологически сложными» клиентами.

·        Эффект синергии: навыки получения из суммы двух больше чем четыре.

 

Продолжительность  тренинга:  20 часов

 

Форма проведения:  30% теории / 70% практики.

ü                 Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы.

ü                 В ходе тренинга используется видеосъемка, проводится анализ работы участников.

&       Выдаются методические материалы

&       Выдаются сертификаты

e   Вручаются призы за успешную работу

 

Чтобы заказать тренинг позвоните по телефонам (343) 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:

Тема тренинга:
Ваше имя, должность *:
Название организации:
Период проведения (примерные даты, если это важно):
E-mail отправителя *:
Контактный телефон *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

27 - 28 сентября 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж