+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг «Принятия решений, эффективные совещания»

Тренинг «Принятия решений, эффективные совещания»

 

Программа тренинга

 

  1. Виды совещаний. Плановые и экстренные совещания. Креативные и информационные совещания. Директивные и плюральные совещания;
  2. Тайм-менеджмент совещания. Принципы назначения и планирования совещания. Инструментарий совещания;
  3. Логика организации и проведения совещаний. Оптимальная последовательность этапов совещания, позволяющая избегать "пробуксовки" и нежелательных конфронтаций, сокращающая время согласования интересов, способствующая конструктивному распределении ответственности за реализацию решений;
  4. Повестка дня. Типы формулировок повестки дня, способствующих или препятствующих оптимальному ходу совещания и достижению конструктивного итога;
  5. Организация пространства совещания. Типы оптимальной "рассадки" участников совещания в соответствии с поставленными целями и планируемым способом обсуждения;
  6. Регламент совещания. Документальное обеспечение совещания. Дневник совещания. Правила построения доклада, формулировки вопросов и мнений участников совещания. Определение порядка принятия решения;
  7. Управление взаимодействием участников совещания. Позиционирование участников. Основные роли участников совещания. Статус Председателя, Серкретаря, Хранителя времени, Участника и Докладчика. Алгоритм работы Председателя на разных этапах совещания, обеспечивающие оптимальную активность участников;
  8. "Проблемное поле" и интересы участников совещания. Конфликт и согласование интересов ("Согласие в согласии" и "согласие в несогласии") Тактика ведущего, приемы и процедуры;
  9. Принцип "пошагового контрактинга" Приемы структурирования хода совещания и "накопления согласия";
  10. От проблем - к задачам, от задач - к решениям.Способы перевода проблем в задачи, выбор типа формулировок при постановке задач в зависимости от целей совещания;
  11. Техники и процедуры поиска и принятия решений. Распределение ответственности за реализацию решений (ставящихся задач). Метод «Дельфи», метод «мозгового штурма», Метод «Инвис»;
  12. Процедуры и ритуалы завершения совещаний.


В результате тренинга принятия решений участники:

 

 

  • научатся эффективному ведению совещаний;
  • отработают необходимые для этого навыки и умения;
  • научатся способам совместной разработки решений;
  • смогут анализировать поведение собеседника.


Формы работы: 30% теории, 70% практики, информационные блоки, имитационные игры, ролевые игры, анализ рабочих ситуаций участников, групповые дискуссии, проектные мастерские.

Продолжительность: 10 часов

В ходе тренинга принятия решений:

 

 

 

 

  • используется видеосъемка;
  • анализ работы участников;
  • выдаются методические материалы;
  • участникам тренинга выдаются сертификаты.


Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам: 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:

Тема тренинга:
Ваше имя, должность *:
Название организации:
Период проведения (примерные даты, если это важно):
E-mail отправителя *:
Контактный телефон *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

 

20 - 21 декабря 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж