8 (800) 775-92-91

+7 (499) 343-95-68 (Москва),     +7(343) 213-36-38 (Екатеринбург)

           Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"     


Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг "Управление изменениями"

Тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

 

 

Цели:

- Объединить сотрудников вокруг общей организационной цели;

- Достичь слаженного взаимодействия в ходе решения задач и групповой сплоченности;

- Увеличение результативности работы управленческого звена компании;

- Принятие каждым сотрудником ответственности за результат собственной работы и работы управленческой команды в целом.

 

 

 

Рассчитайте стоимость

Имя *:
Телефон *:
E-mail отправителя *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

Блок 1. Понятие и процесс изменений.

1.1). Понятие «Изменения» и «Управления изменениями».

1.2). Роли участников процесса изменений: лидеры изменений, агенты изменений, сотрудники изменений.

1.3). Кривая изменений по Дж.Дак.

1.4). Соотнесение ролей участников процесса изменений и этапов «кривой перемен».

1.5). Типы изменений: «Игрушечные», «Иллюзорные», «Угнетающие», «Реальные».

1.6). Причины и формы сопротивления сотрудников инновациям в организациях: распознавание, понимание и работа с ним.

1.7). Как вовлечь сотрудников в процесс изменений.

 

Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития

Вашего бизнеса и коллектива.

Пройти тест

 

Блок 2. Расширение индивидуальных возможностей.

2.1). Жизненно важные цели и ориентиры компании. Анализ реализации целей.

2.2). Личные ценности и принципы руководящего звена компании.

2.3). Долгосрочные и краткосрочные цели компании.

2.4). Задачи и методы: подбор по целесообразности. Критерии достижения цели.

2.5). «Выигрыши» и «цены» при достижении или не достижении целей.

2.6). Способы повышения уровня самомотивации. Работа с жизненными установками руководителей компании, продвигающими к достижению поставленных целей и установками препятствующими достижению успеха компании.

2.7). Создание желаемого образа изменений: какой сотрудники хотят видеть свою компанию.

2.8). Выработка понятия «управленческая команда»

2.9). Постановка командной цели (связанной с внедрением желаемых изменений в работе компании).

 

Блок 3. Инструменты донесения информации в ситуации изменений.

3.1). Алгоритм эффективного сообщения о переменах

Денис Нежданов о тренинге "Управление изменениями"

Блок 4. Личность руководителя в компании.

4.1). Соотнесение личных и командных целей. «Я и Другие». Анализ внутренних ограничений и ресурсов каждого для достижения успешности в создании отношений с другими людьми.

4.2). Осмысление собственной роли в управленческой команде (на всех этапах ее развития).

4.3). Гибкость и толерантность в управленческой команде.

4.4). Отработка методов постановки командных и личных целей.

 

Блок 5. Управление реакцией на изменения и работа с сопротивлением.

5.1). Фазы восприятия изменений (отрицание, сопротивление, исследование, приверженность).

5.2) Поведение лидера на разных фазах восприятия изменений.

5.3). Коммуникация с сотрудниками в процессе изменений.

5.4). Мотивация сотрудников на изменения.

 

Блок 6. Специфика командной работы управленческого звена.

6.1). Распределение ролей и функций членов команды в бизнес-процессе.

6.2). «Силовое поле» - противодействующие и продвигающие силы в управленческой команде. Упражнения и игры, демонстрирующие влияние этих сил на успешность управленческой команды.

6.3). Переговоры внутри управленческой команды. Оптимизация сложных взаимодействий между конкретными людьми – достижение договоренностей. Освоение практического метода «Ролевые переговоры», направленного на повышение эффективности взаимодействия между сотрудниками.

6.4). Стратегии выработки командного решения. Создание норм взаимодействия в управленческой команде.

6.5). «Футуро-практика»: моделирование достижения данной цели с использованием выработанных норм и правил взаимодействия внутри управленческой команды.

 

Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития

Вашего бизнеса и коллектива.

Пройти тест

 

Блок 7. Инструменты внедрения изменений и обучения новому.

7.1). Обучение сотрудников и контроль изменений.

 

Блок 8. «Обучение действием» и «Самообучающаяся организация».

8.1). Принципы создания рабочих групп.

8.2). Методы работы внутри группы.

8.3). Способы оценки результатов деятельности группы «Обучения действием».

8.4). Как заложить в компании основы самообучающейся организации.

 

Заказать тренинг

Имя *:
Телефон *:
E-mail отправителя *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

До "01" ноября 2019 г. 
при заказе корпоративного тренинга "ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ" 
разработка корпоративных стандартов продаж предоставляется бонусом!!!




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж