Главная / Тренинг: Найм персонала
NEW!!!
Skype-тренинг корпоративных групп
"Эффективный найм и построение работы с удаленными сотрудниками дистанционно"
Аудитория: руководители структурных подразделений, собственники, топ-менеджеры, hr-директоры, менеджеры по персоналу.
Цель: Формирование навыка отбора и мотивации кандидатов на управленческие должности и вакантные позиции специалистов компании.
Тренинг по найму персонала
"КУРС ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ, ОТБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА".
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Блок 1. ПОДГОТОВКА К ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА.
1.1). Формирование тех. задания на подбор персонала для себя и партнеров по найму.
1.2). З-х ступенчатая методика отбора.
1.3). Ключевые качества кандидатов. Что важнее опыт или психология соискателей?
1.4). Главные методы обеспечения высокой явки кандидатов на собеседования и процедуры отбора.
1.5). Применение методов конкурсного отбора: когда и где это необходимо и где это будет лишним.
Рассчитайте стоимость
Я согласен на обработку моих персональных данных.
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
Блок 2. МЕТОДИКА МОТИВИРУЮЩЕГО НАЙМА.
2.1). О чем говорить и о чем не говорить «на брегу» с кандидатом?
2.2). Формализация и стандартизация отношений с кандидатами.
2.3). Соревновательный заряд отбора кандидатов.
2.4). Корпоративная культура: ценности и принципы, которые должен знать кандидат и почему второго шанса не будет?
Интервью с тренером Денисом Неждановым: «Что такое навыковые тренинги компетенций «HARD-SKILLS»!
Блок 3. АЛГОРИТМ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ.
3.1). Главные вопросы адаптации кандидатов: определение зоны ответственности, ресурсов, структуры подчиненности и круга полномочия
3.2). Постановка первичных задач на первый день, неделю, месяц.
3.3). Ознакомление с корпоративными правилами и стандартами.
3.4). Получение обратной связи от кандидата и оценка качества адаптации и настроя новых сотрудников
Блок 4. АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА.
4.1). Что контролировать в работе персонала?
4.2). Принципы и технология внешнего контроля.
4.3). Публичная отчетность и индивидуальный контроль.
4.4). Приемы создания системы самоконтроля персонала.
4.5). Как уйти от «попа-часов» в оценке эффективности персонала!
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
РАБОТА С ЧАСТНЫМИ ВОПРОСАМИ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА!!!
Продолжительность тренинга: 16 ак. часов
-Форма проведения: 20% теории / 80% практики.
- Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы.
- Выдаются методические материалы.
- В ходе тренинга используется видеосъемка, анализ работы каждого участника.
Заказать тренинг
Я согласен на обработку моих персональных данных.
Желаем Вам успехов и процветания!
До встречи на программе!