8 (800) 775-92-91

+7 (499) 343-95-68 (Москва),     +7(343) 213-36-38 (Екатеринбург)

           Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"     


Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг: Найм персонала

Тренинг по найму персонала

"КУРС ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ, ОТБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА"

 

 

Аудитория: руководители структурных подразделений, собственники, топ-менеджеры, hr-директоры, менеджеры по персоналу.

 

Цель: Формирование навыка отбора и мотивации кандидатов на управленческие должности и вакантные позиции специалистов компании.

 

 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:


 

Блок 1. ПОДГОТОВКА К ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА.

1.1). Формирование тех. задания на подбор персонала для себя и партнеров по найму.

1.2). З-х ступенчатая методика отбора.

1.3). Ключевые качества кандидатов. Что важнее опыт или психология соискателей?

1.4). Главные методы обеспечения высокой явки кандидатов на собеседования и процедуры отбора.

1.5). Применение методов конкурсного отбора: когда и где это необходимо и где это будет лишним.

 

Рассчитайте стоимость

Имя *:
Телефон *:
E-mail отправителя *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

Блок 2. МЕТОДИКА МОТИВИРУЮЩЕГО НАЙМА.

2.1). О чем говорить и о чем не говорить «на брегу» с кандидатом?

2.2). Формализация и стандартизация отношений с кандидатами.

2.3). Соревновательный заряд отбора кандидатов.

2.4). Корпоративная культура: ценности и принципы, которые должен знать кандидат и почему второго шанса не будет?

 

 

Блок 3. АЛГОРИТМ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ.

3.1). Главные вопросы адаптации кандидатов: определение зоны ответственности, ресурсов, структуры подчиненности и круга полномочия

3.2). Постановка первичных задач на первый день, неделю, месяц.

3.3). Ознакомление с корпоративными правилами и стандартами.

3.4). Получение обратной связи от кандидата и оценка качества адаптации и настроя новых сотрудников

 

Блок 4. АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА.

4.1). Что контролировать в работе персонала?

4.2). Принципы и технология внешнего контроля.

4.3). Публичная отчетность и индивидуальный контроль.

4.4). Приемы создания системы самоконтроля персонала.

4.5). Как уйти от «попа-часов» в оценке эффективности персонала!

 

 

РАБОТА С ЧАСТНЫМИ ВОПРОСАМИ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА!!!

 

Продолжительность тренинга: 16 ак. часов

 

-Форма проведения: 20% теории / 80% практики.

- Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы.

- Выдаются методические материалы.

- В ходе тренинга используется видеосъемка, анализ работы каждого участника.

 

Заказать тренинг

Имя *:
Телефон *:
E-mail отправителя *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

Желаем Вам успехов и процветания!

До встречи на программе!

 

До "01" октября 2019 г. 
при заказе корпоративного тренинга "ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ" 
разработка корпоративных стандартов продаж предоставляется бонусом!!!




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж