8 (800) 775-92-91

+7 (499) 343-95-68 (Москва),     +7(343) 213-36-38 (Екатеринбург)

           Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"     


Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / КОУ тренинги для руководителей

Тренинг для руководителей

«РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

курс оперативного управления, делегирования и контроля»

 

 

 

 

 

Для кого:

- собственники и руководители компании,

- руководители среднего звена,

- начальники и заместители начальников департаментов, служб и подразделений

 

 

Цель:

- совершенствование управленческих навыков руководителей в сфере постановки задач, планирования, организации, мотивации и контроля сотрудников с целью повышения эффективности управления предприятием и подчиненным персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассчитайте стоимость

Имя *:
Телефон *:
E-mail отправителя *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

 

Программа тренинга:

 

Блок 1. Управляйте процессом, а не находитесь в нем.

1.1). Целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль в деятельности руководителя: общее и особенное в функциях управления.

1.2). Управленческий цикл тактического уровня. Plan, Do, Check, Act.

1.3). Виды планирования: стратегическое и текущее планирование.

 

Интервью с тренером Денисом Неждановым:

«Что такое навыковые тренинги компетенций «HARD-SKILLS»!

 

 

Блок 2. Верно поставленная задача – это уже половина решения.

2.1). Правила постановки целей. Методика SMART-анализа.

2.2). Постановка задач перед подчиненными. Отработка навыков эффективного делегирования.

 

 

Блок 3. Никто не планирует неудачу, бывает неудачное планирование.

3.1). Четыре поколения в управлении временем.

3.2). Матрица Эйзенхауэра как инструмент индивидуального планирования.

3.3). Принципы индивидуального и корпоративного планирования: расстановка приоритетов, резервирование времени, выявление «ловушек времени».

3.4). Виды планов: диаграмма Ганта, cетевое планирование, план обратного отсчета и др.

 

Блок 4. Как организовать бизнес-процесс.

4.1). Критерии эффективности бизнес-процесса подразделения.

4.2). Способы повышения эффективности бизнес-процессов.

4.3). Распределение функций между подчиненными.

4.4). Виды делегирования Делегирование «исполнения» и делегирование «руководства».

 

 

Блок 5. Как замотивировать каждого» (разные стимулы для разных людей).

5.1). Психологические типы личности сотрудников и руководителя.

5.2). Особенности мотивации и самомотивации в деятельности руководителя.

5.3). Индивидуальные мотиваторы.

 

 

Блок 6. Как из слона сделать муху?» (контроль выполнения сложных задач).

6.1). Критерии и формы оценки результата работы сотрудников.

6.2). Выработка системы контроля подчиненных.

6.3). Критерии оценки деятельности подразделения и критерии оценки деятельности сотрудников.

6.4). Документальные формы контроля деятельности специалистов подразделения. Техники плановой отчетности внутри подразделения.

 

В ходе тренинга используется видеосъемка, анализ работы каждого участника.

Выдаются методические материалы

Участникам выдаются сертификаты

 

 

Заказать тренинг

Имя *:
Телефон *:
E-mail отправителя *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

До "01" октября 2019 г. 
при заказе корпоративного тренинга "ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ" 
разработка корпоративных стандартов продаж предоставляется бонусом!!!




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж