«СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ»

программа обучения и внедрения для линейных руководителей и специалистов

   Автор и ведущий программы: Нежданов Денис Викторович

  Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions», бизнес-тренер программы MBA – Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief»,       эксперт телевизионных программ «Финансист», «Утренний экспресс», автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского   авторского общества под патронажем Президента РФ), лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief» (2010). «ТРЕНЕР ГОДА» в стратегии, управлении и продажах по материалам портала Forbes.ru (2014).

  Автор книг:

Современная бизнес-организация в целях обеспечения управляемости достижением поставленных перед собой целей требует системности в реализации функций каждым руководителем и специалистом, способным влиять на результаты предприятия. Каждый человек является элементом сотен различных систем: дети-родители, начальник – подчиненный, организация – сотрудник. А значит, для того чтобы действовать наиболее эффективно в мире взаимосвязей и иметь возможность качественно управлять любой системой, нужно понимать, как она устроена. Нужно знать базовые законы, по которым происходит взаимодействие. Нужно понимать, как происходит развитие, стабилизация и оптимизация как тех систем, которыми мы управляем, так и тех, в которые мы вовлечены в качестве элементов, будь то вертикально-интегрированный холдинг, мировая экономика, организация или семья.

Мы создаем системы, управляем системами, являемся участниками различных систем и взаимодействуем с другими элементами. Курс "Системное мышление" дает понимание, алгоритмы и технологии повышения качества управления бизнесом за счет формирования комплексного мышления команды.

Аудитория: сотрудники всех уровней. Данный тренинг будет наиболее полезен: руководителям всех уровней; специалистам, в чьи задачи входит работа с большими массивами информации или большим количеством разнородных задач (финансовые аналитики, маркетологи, разработчики, координаторы и т.п.); сотрудникам управляющих компаний холдинговых структур.

Задача тренинга: Изучение участниками моделей мышления, позволяющих: эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции; на основе анализа опыта и текущей ситуации прогнозировать события; структурировать выполнение рабочих заданий и осознать влияние собственного вклада на общие результаты; развить способности к поиску решений и реализовать собственный потенциал мышления; находить выигрышные стратегии в различных ситуациях с учетом системных интересов предприятий.

Корпоративные результаты (выгоды, получаемые компанией-заказчиком): улучшение взаимодействия в подразделениях, в т.ч. снижение количества конфликтов; повышение эффективности взаимодействия «руководитель-руководитель»; появление у сотрудников новых идей о возможностях оптимизации рабочего процесса как на уровне своей должности, так и в рамках подразделения и предприятия в целом (в зависимости от поставленной перед тренером задачи); повышение эффективности использования сотрудниками рабочего времени; повышение эффективности использования сотрудниками ресурсов во взаимодействии подразделений.

Личные результаты (выгоды, получаемые сотрудниками): улучшение аналитических способностей; повышение способности к планированию (в т.ч. расширение горизонта планирования); снижение количества негативных эмоциональных реакций, особенно в период изменений (за счет понимания системных процессов); улучшение качества планирование профессионального развития и карьерного роста.

Тренинг «Системное мышление» рекомендуется проводить в случаях, когда в компании: требуется ускорить внедрение изменений без снижения эффективности сотрудников; готовится почва для внедрения изменений; запускаются новые проекты; требуется снижение количества конфликтов в коллективах; требуется внедрение единой терминологии для решения проблем взаимодействия и повышения производительности персонала.

Программа тренинга:

Блок 1. Системное мышление.

• Понятие системы, как совокупности взаимодействующих элементов.
• Системное мышление, как основа для принятия решений и планирования действий.
• Анализ докладов об эффективности системного управления подразделениями металлургического предприятия.
• Факторы, влияющие на эффективность организации, как системы.
• Подходы к анализу и развитию системы для решения управленческих задач.
• Информация, как основа для принятия решений.
• Предметный подход, как инструмент для решения локальных задач.
• Системный подход, как инструмент перспективного развития системы
• ПРАКТИКУМ: Холдинг, как система: влияние функциональных связей на стратегические результаты.

Блок 2. Свойства и основные качества систем.

• Причинно-следственные связи и циклы в системе.
• Взаимосвязи в системе: обратная связь и задержки (Усиливающая обратная связь, Стабилизирующая обратная связь) основные и побочные эффекты.
• ПРАКТИКУМ: Анализ отклонений в реализации стратегии.

БЛОК 3. Организация, как система.

• Внешняя и внутренняя среда.
• Цели, как основа существования системы.
• Иерархические связи в системе – надсистема, подсистема.
• Надсистема, как основной поставщик задач.
• Масштабирование системы (Организация – направление – подразделение – сотрудник).
• ПРАКТИКУМ: «Стройка»: как инструмент оценки личного результата, уровня сотрудничества и конечного результата.

БЛОК 4. Работа с информацией.

• Информация, как основа существования современных систем.
• Структурирование и систематизация информации (информационный блок, иерархия).
• Выделение критических элементов, как основа для применения системного подхода.
• Перспективное планирование на основе системного подхода Горизонт планирования.
• Как правильно определить период планирования деятельности.
• ПРАКТИКУМ: «Планирование внедрения стратегической инициативы: расчет потенциала и нейтрализация препятствий».

БЛОК 5. Риски и возможности, как основа для построения плана действий.

• Эмоциональные и рациональные риски и возможности.
• Синергетический эффект, как основная цель применения системного подхода.
• Практическое применение системного подхода.
• Создание новых моделей на основе анализа системы.
• ПРАКТИКУМ: Построение матрицы рисков целедостижения при выполнении производственного плана металлургического предприятия.

БЛОК 6. «Выход за рамки» системы для анализа перспективных возможностей и рисков.

• Дилемма выбора: делать или не делать.
• Практическое применение многофакторного анализа для принятия управленческих решений.
• Создание структурированного плана действий.
• Планирование деятельности сотрудников с помощью системного подхода.
• Применение системного подхода для планирования собственного развития.
• ПРАКТИКУМ: Построение календарного плана внедрения инициатив в области нейтрализации системных рисков. МВО-подразделений в контексте стратегии холдинга.

Желаем Вам успехов и процветания!

До встречи на программе!