+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг «Система оперативного управления. 1 ступень: Ключевые навыки руководителя»

Тренинг «Система оперативного управления. 1 ступень: Ключевые навыки руководителя»

Аудитория:
руководители среднего звена, начальники и заместители начальников департаментов, служб и подразделений.

Цель тренинга: 
повышение эффективности работы предприятия и руководителей среднего звена за счет освоения и внедрения методов системного подхода в  оперативном управлении, а также эффективной реализации его ключевых функций целеполагания, планирования, организации, мотивации и контроля.

Основные блоки тренинга:

1.      «Управляйте процессом, а не находитесь в нем».

•      Целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль в деятельности руководителя: общее и особенное в функциях управления.

•      Управленческий цикл тактического уровня. Plan, Do, Check, Act.

•      Виды планирования: стратегическое и текущее планирование.

2.      «Верно поставленная задача - это уже половина решения»

•      Правила постановки целей. Методика SMART-анализа.

•      Постановка задач перед подчиненными. Отработка навыков эффективного делегирования.

3. «Никто не планирует неудачу, бывает неудачное планирование».

•      Четыре поколения в управлении временем.

•      Матрица Эйзенхауэра как инструмент индивидуального планирования.

•      Принципы индивидуального и корпоративного планирования: расстановка приоритетов, резервирование времени, выявление «ловушек времени».

•      Виды планов: диаграмма Ганта, cетевое планирование, план обратного отсчета и др.

4. «Как организовать бизнес-процесс»

•      Критерии эффективности бизнес-процесса подразделения.

•      Способы повышения эффективности бизнес-процессов.

•      Распределение функций между подчиненными.

•      Виды делегирования Делегирование «исполнения» и делегирование «руководства».

5. «Как замотивировать каждого» (разные стимулы для разных людей).

•      Психологические типы личности сотрудников и руководителя.

•      Особенности мотивации и самомотивации в деятельности руководителя.

•      Индивидуальные мотиваторы.

6. «Как из слона сделать муху?» (контроль выполнения сложных задач)

•      Критерии и формы оценки результата работы сотрудников.

•      Выработка системы контроля подчиненных.

•      Критерии оценки деятельности подразделения и критерии оценки деятельности сотрудников.

•      Документальные формы контроля деятельности специалистов подразделения. Техники плановой отчетности внутри подразделения.

Продолжительность: 1 дней | 10 часов

Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:

Тема тренинга:
Ваше имя, должность *:
Название организации:
Период проведения (примерные даты, если это важно):
E-mail отправителя *:
Контактный телефон *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.
 

27 - 28 сентября 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж