+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ТИПОЛОГИЗАЦИИ MBTI»

Программа тренинга
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ТИПОЛОГИЗАЦИИ MBTI»

 
Автор и ведущий программы: Нежданов Денис Викторович

Президент Корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.ru, Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions»,
Бизнес-тренер программы MBA – Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
Постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ «Финансист», «Утренний экспресс» (г. Екатеринбург),
Автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ).
«Тренер года» в стратегии, управлении, командообразовании и продажах по материалам портала Forbes.ru (2014),
Лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief»(2010),
Автор книг: «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: 10 законов успеха лидерских компаний списка Forbes», «БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: как зарядить подчинённых на результат» и др.
 
 
Аудитория:
  • Топ-менеджеры,
  • руководители департаментов, отделов, подразделений,
  • hr-менеджеры.
 
Цель: Освоение технологии ситуативного управления персоналом на основе типологизации подчиненных и применение адресных инструментов раскрытия потенциала и мотивации.
 
 
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
 
 

Блок 1. РЕСУРСЫ ЛИЧНОСТИ: КАК ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ МОТИВАТОРЫ И «ДВИЖКИ» КОЛЛЕГ И ПОДЧИНЕННЫХ

  • Ключевые модели типологизации личности;
  • Архетипическая типологизация личностей;
  • DISC – метод оценки личностных особенностей человека;
  • Психологические типы: модель ЦАГЭ;
  • Практическая модель типологизации личностей;
  • Модель типологизации личностей Майерс-Бриггс;
  • ТЕСТ: Самоидентификатор.
 

Блок 2. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТЬЮ В СИСТЕМЕ СУБОРДИНАЦИИ. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ

  • Силовой;
  • Рациональный;
  • Обучающий;
  • Делегирующий стили управления.
 

Блок 3. ОСОБЕННОСТИ ВОСПРИЯТИЯ И МОТИВАТОРОВ В ОСНОВНЫХ ПОДТИПАХ ЛИЧНОСТИ МОДЕЛИ МАЙЕРС-БРИГГС

  • SJ – «Делу время – потехе час», системный консерватор;
  • NT – «Исключительная компетентность», «интеллектуальный перфекционизм»;
  • SP – «Здесь и сейчас», «свободолюбивый игрок»;
  • NF – «Все для духовности», «идеальный посредник»;
  • Вариации типов;
  • КЕЙС: «Распознавание психотипов. Адресное управление».
 
Блок 4. РАССТАНОВКА КАДРОВ С УЧЕТОМ ТИПОЛОГИИ МАЙЕРС-БРИГГС
  • Стандартные роли иерархической модели субординации;
  • Система принятия решений при отборе кандидатов на замещение должностей;
  • Ключевые ошибки в расстановке кадров;
  • Механизмы развития качеств подчиненных в работе руководителя: ценностное; интуитивное; «вовлекающее управление».
 
 
Форма проведения: 20% теории / 80% практики – упражнения, деловые «кейсы», ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы, коллегиальный коучинг.
 
 
27 - 28 сентября 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж