+7 (499) 343-95-68, +7(343) 213-36-38
Межрегиональный Центр Кадрового Аудита и Переподготовки персонала "Приоритет"
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НОВЫЙ САЙТ Nezhdanov-denis.ru!!!
Актуальные видеоматериалы
смотрите и комментируйте.

Главная / Босс-менеджмент

"БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: как "зарядить" подчиненных на результат"

Аннотация.
 
 

«Книги опасны. На лучшие стоит наклеить ярлык: «Осторожно! Это может изменить вашу жизнь».  Хэлен Эксли

Добрый день,  дорогие друзья, коллеги, партнеры!!!

Перед вами следующая книга серии  «Бизнес как искусство», которая уже не первый год радует собственников, топ-менеджеров, руководителей, наставников и специалистов, ведущих управленческую работу.

Здесь вы найдете интересные решения, яркие образы и иллюстрации, которые помогут вам стать еще на одну ступень выше в управленческом мастерстве. Это не учебник, не пособие для начинающих, но и руководством на все случаи жизни его не назовешь. Эта книга авторский взгляд на оперативное управления бизнес-тренера с 10-ти летним деловым стажем, руководителя и совладельца группы компаний, ведущих успешный бизнес. Компаний которые делятся опытом  успеха со своими многочисленными клиентами и партнерами, впрочем как и впитывают сторонний опыт для повышения эффективности  своей работы.

Желаю вам интересного чтения и новых внедрений!!!

 

ОГЛАВЛЕНИЕ
 
 
Введение в искусство управления
 
Глава 1. ПЯТЬ СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА
 
1.1. Делегирование и постановка задач
1.2. Планирование и расстановка приоритетов
1.3. Организация: наделение ресурсами и полномочиями
1.4. Мотивация: установление санкций, поощрений и не только
1.5. Контроль: оценка и анализ эффективности подчиненных
 
Глава 2. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ В КОНТЕКСТЕ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА
 
2.1. Рекрутинг команды: отбор, найм и адаптация подчиненных
2.2. Психологические типы подчиненных и особенности их мобилизации
2.3. Корпоративные ценности и заповеди как элемент системы управления
 
Глава 3. ПРИНЯТИЕ И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
 
3.1. Необходимые требования, предъявляемые к управленческим решениям
3.2. Требование «актуальности» управленческих решений
3.3. Требование «адекватности» управленческих решений
3.4. Требование «силлогистичности» документирования управленческих решений
 
Глава 4. ПРИЛОЖЕНИЯ
 
1. Нежданов Д. Диагностика мотивации подчиненных
2. Нежданов Д. Пять «социальных инстинктов» мотивации персонала
3. Нежданов Д. Как сделать бизнес-обучение эффективным
 
Ответы к тестам
 
 
Мнения о книге:
 
 

"Книга Дениса НЕЖДАНОВА «Босс-менеджмент» посвящена вопросу управленческого мастерства – анализу ключевых функций руководителя. Она описывает технологии руководства, позволяющие избежать потерь при достижении сложных и амбициозных целей. Материал изложен доступным  авторским языком. Книга будет полезна управленцам, по роду своей деятельности связанным с повышением эффективности подчинённого персонала…" 

КАЛАШНИКОВ В.Б. Директор по персоналу федеральной компании

 «МОНИТОРИНГ-ЭКСПРЕСС» (г. Москва).

 

«Чтобы руководство было эффективным необходимо, чтобы руководители предприятия руководствовались одним языком управления, едиными принципами и методами. В этом случае, возможно создать высокоэффективную управленческую команду. Именно понятный язык управления, жесткие примеры из деловой практики и ясные принципы управления – это ключевая ценность книги.

ЗВЯГИНЦЕВА Н.Н. Заместитель председателя правления

Западно-Сибирского банка СБЕРБАНКА РОССИИ (г. Тюмень).

 

«Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делает хорошие дела и разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если хорошее дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит, оно не продумано или делается плохо, а значит, и не является хорошим… Книга о том,  как руководить и быть эффективным – делая хорошее дело не в одиночку…»

ТАРАСОВ В.К. бизнес-тренер,

Руководитель ТАЛЛИНСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ,  (г. Таллинн).  

 

«…Так полноценно проработанная и  собранная  в единую  модель  пяти ступеней (функций)     управления мне не встречалась нигде. Таким образом, получилась полноценная подсказка руководителю, к которой есть смысл возвращаться снова и снова… Отдельно хотелось бы выделить глубину проработки  темы психологические типы подчиненных и методы взаимодействия с ними. Двухфакторная модель (предложенная автором) заставила посмотреть на взаимодействие руководитель-подчиненный с нового угла». 

Денис Бондаренко

Руководитель отдела развития розничной сети Корпорации «GALA центр»

 

«…книга полезна как начинающим, так и опытным руководителям. Первым она даст неоценимый опыт и поможет избежать обидных ошибок, вторым раскроет новые горизонты и новые возможности в организации и бизнеса и самих себя. Хочу предостеречь: если вы не приняли для себя решения стать эффективным и успешным управленцем, то лучше к этой книге даже не прикасаться. Откровенный подход к оценке эффективности личного стиля управления изложенный в книге, не оставят вам шанса думать о себе лучше, чем вы есть...»

Максим Смирнов

Начальник отдела продаж Филиала ОАО «ТрансКонтейнер»

 

«…Особенно интересными мне представляются  рекомендации автора по определению психологического типа подчиненных,  выстраиванию отношений с ними на основании их типологизации для эффективного управления командой в целом и отдельными подчиненными в частности в соответствии с их психологическими особенностями… книга написана живым, ярким языком, содержит много интересных примеров из практики автора и массу  тренерских «баек», которые делают ее легкой для прочтения и вместе с тем убедительной».

Наталья Васильева

Директор  по персоналу Медицинской компании «Дельрус»


Форма обратной связи

Ваше имя *:
E-mail отправителя *:
Ваш вопрос:
Код безопасности *:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

27 - 28 сентября 2017г.
г. Екатеринбург
открытый бизнес-тренинг

 




Рейтинг крупнейших компаний Центрального и Урало-сибирского регионов.



тренинг авторства
в бизнесе и жизни
LIVE-DRIVE


МАСТЕРСТВО ПЕРЕГОВОРОВ
Технологии достижения результата

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС ВЗЛЕТА
или Как создать компанию № 1

ИМПУЛЬС БОЛЬШИХ ПРОДАЖ
или Как делать $1.000.000-ные контракты и заключать 8 сделок из 10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
или Как создать команду
на $ 1.000.000"
фоторепортаж