Главная / Управление в бухгалтерии
УСПЕШНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОТДЕЛА БУХГАЛТЕРИИ:
ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Целевая аудитория: главные бухгалтера предприятий, руководители подразделений; бухгалтера, планирующие повышение карьерного роста.
Цель тренинга:• Выстраивание эффективной работы бухгалтерии: от постановки целей до получения результатов.
• Совершенствование управленческих навыков и ключевых компетенций бухгалтера-руководителя.
Продолжительность тренинга: 18 ак. часов
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:1. ЧТО?• Что такое эффективное управление? Функции управления.
• Управленческое решение – основная функция управления.
• Проактивность поведения – залог эффективности принятия управленческого решения.
2. КТО?• Определение индивидуальной управленческой модели и методы ее коррекции с учетом личностных ресурсов и ограничений.
• Существующий и желаемый стиль управления. Ролевая направленность.
3. С КЕМ?• Управление кадровым потенциалом.
• Умение подбирать людей.
• Должностные инструкции: методы создания.
4. КАК?• Как достигнуть поставленных целей? Лидерская компетентность. Модели командного взаимодействия. Пути повышения
результативности работы команды. Оценка эффективности работы команды.
• Эффективная постановка задач и организация работы подчиненных.
Правила постановки целей подчиненным. Правила формулирования целей (SMART-критерии). Технология постановки задач:
результаты, правила, ресурсы, отчетность, последствия. Основные правила и ошибки.
• Как планировать и анализировать? Управление – умение ставить цели и достигать их. Личная продуктивность. Причины
потерь времени. Секреты эффективного планирования. Методики работы со временем.
• Как мотивировать? От стимулов к мотивации: качество и критерии мотивации сотрудников. «Мотивационные профили»
коллектива.
• Как строить отношения? Коммуникативная компетентность руководителя. Основные коммуникативные техники в деловом
общении. Эффективные стили взаимодействия с подчиненными. "Влиятельная ” речь руководителя: приемы и методы.
• Как решать проблемы? «Личностный профиль» решения проблем. Умение держать эмоциональный удар, управление
негативными эмоциями. Управление конфликтом. Реакция на возникновение проблемы – показатель управленческой культуры.
• Как делегировать и контролировать? Делегирование полномочий и постановка задач. Ответственность руководителя.
Согласование задач с подчиненными.
• Система оперативного управления по методу Fi.S.E.Q. Дениса НЕЖДАНОВА.
Ведущая программы:
Нежданова Надежда Николаевна
Подайте заявку на участие по форме здесь.
