Главная / Сессия стратегического планирования (семинар)

Сессия стратегического планирования (семинар)

Сессия стратегического планирования, или стратегическая сессия, также называемая семинаром стратегического планирования – это коллективная работа управленческой команды организации по выработке и принятию стратегических решений, определяющих будущее компании. Сессия стратегического планирования проводится 1-2 раза в год в составе группы ключевых руководителей и специалистов организации под руководством бизнес-тренеров и консультантов по организационному развитию.

Отзывы участников корпоративных семинаров стратегического планирования:

• "Выражаем Вам искреннюю благодарность за проявленную скрупулезность, высокую профессиональную компетентность к задачам и возможностям нашего предприятия", - Управленческая команда ЗАО "РосТрансАвто" 

• "Выражаем благодарность специалистам УЦ ПРИОРИТЕТ за большой интеллектуальный вклад в разработку стратегии развития нашего предприятия, разработку концепции стратегического позиционирования компании и предоставленную Вами систему оцифровки стратегических целей предприятия по методу Fi.S.E.Q. для оценки потенциала развития предприятия в области финансового роста, маркетинга, производства, развития персонала и внедрения инноваций", - Генеральный директор ЗАО "Митсубер" Сьянов Д.А. 

Аудитория проектного семинара: учредители бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов и подразделений, ведущие специалисты компании.

Цель: разработка документа, определяющего основные ориентиры, направления и технологии развития бизнеса предприятия на долгосрочный и среднесрочный период от 1 до 2 лет.

     Задачи:

1. сфокусировать ресурсы компании на выполнение действительно приоритетных задач;
2. повысить эффективность использования активов и мобилизовать дополнительные ресурсы, необходимые для укрепления конкурентных позиций компании на рынке;
3. повысить лояльность целевых потребителей;
4. сформировать целевые нормативы, понятные для всех организационных уровней бизнес-единицы.
5. передать специалистам компании уникальную информацию об эффективных методах и техниках управленческого анализа;
6. освоение специалистами компании современными методами сбора и анализа организационной информации;
7. выработка единого корпоративного подхода управленческой команды к развитию бизнеса в новом масштабе, на новых рынках и новых условиях.

Программа проектного семинара стратегического планирования:

Модуль 1. Анализ внутренней и внешней среды организации

• Анализ внешней среды (PESTE-анализ, SWOT-анализ, SNW-анализ, анализ конкурентной среды);
• Анализ конкурентной среды. Определения пяти сил конкуренции (по М. Портеру), чтобы произвести коррекцию миссии, видения и целей организации. Анализ предприятия по методу Бостонской матрицы;
• Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Данные анализа позволяют определить стратегические дефициты предприятия и произвести коррекцию целей таким образом, чтобы минимизировать их влияние, а также усилить сильные стороны организации;
• Анализ факторов риска;
• Анализ системы управления.

Модуль 2. Разработка миссии и видения организации

• определение миссии организации;
• разработка видения организации;
• разработка товарного портфеля (портфеля услуг);
• определение фокуса конкуренции;
• сравнение с конкурентами;
• определение конкурентных преимуществ и недостатков;
• выявление ключевых факторов успеха;
• разработка портфеля компетенций.

Модуль 3. Разработка функциональных стратегий и постановка контрольных показателей их реализации

• определение генеральной цели;
• выбор генеральной стратегии;
• определение 4-х основных политик: маркетинговой, кадровой, производственной (ассортиментной), финансовой;
• определение генеральной цели на три года;
• определение целей на 3-х летний период по маркетингу, кадрам, производству, финансам;
• определение генеральной цели на год;
• построение дерева целей на год;
• выработка перечня мероприятий на год;
• определение ресурсов и согласование ответственности;
• составление годовых плановых заданий с описанием результата;
• выработка перечня мероприятий на год;
• определение и согласование ресурсов и ответственности.

Стратегическое управление – это процесс, который может быть запущен сессией стратегического планирования, но не исчерпывается одним занятием. Необходим постоянный контроль процесса и корректировка основных элементов стратегии как минимум 1 раз в год.

Продолжительность семинара: 20-24 часа.

• Выдаются методические материалы;
• Выдаются сертификаты.

Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме: